驴Una nueva era?

The Past and Future of an Equal Rights Amendment to the U.S. Constitution
Flecha arriba
Women demonstrating in favor of the Equal Rights Amendment.听 Photo: Ray Fairall

鈥淲e hold these truths to be self-evident: that all men听and women听are created equal鈥 鈥揇eclaration of Rights and Sentiments, Seneca Falls Convention, 1848

There is no question about it 鈥 the U.S. Constitution of 1789 did not include women in 鈥淲e the People.鈥 Efforts to rectify this inequity range from the famed declaration at Seneca Falls in 1848 through the first-, second-, and third-wave feminist movements to the present. According to recent polling data by the ERA Coalition, 80 percent of Americans today mistakenly believe the U.S.听Constitution already guarantees men and women equal rights. When they discover it does not, 94 percent support an amendment to guarantee it. The numbers indicate overwhelming support by both men and women from across the political spectrum. Why then does no such amendment exist?

An Equal Rights Amendment (ERA) to the Constitution passed easily through both houses of Congress in 1972 and made its way to the states for ratification. The wording of the ERA was a simple statement guaranteeing equality under the听law:

Section I:听Equality of rights under the law shall not be denied or abridged by the United States or by any State on account of sex.
Section II:听The Congress shall have the power to enforce, by appropriate legislation, the provisions of this article.
Section III:听This amendment shall take effect two years after the date of ratification.

Within a year, 30 of the 38 necessary states had ratified, and passage seemed all but assured. But the ERA鈥檚 progress through the states unraveled over the course of the 1970s and 1980s because of a growing backlash, which led to the amendment鈥檚 eventual failure in 1982. How did this clash come to pass? Why did Americans, especially women, disagree so profoundly about the idea of constitutional equality of the sexes? Could the ERA still pass in our current era, and if so, what changes could it bring to our society?

The Early ERA Movement

In the wake of the 19th Amendment in 1920, which guaranteed women the right to vote, many suffragists 鈥 now organized and politically mobilized 鈥 did not simply return to the domestic sphere. The National Women鈥檚 Party, led by famous suffragist Alice Paul, pursued a new phase of activism: lobbying for an Equal Rights Amendment to the Constitution. An ERA was first introduced to Congress in 1923, stating simply: 鈥淢en and women shall have equal rights throughout the United States and every place subject to its jurisdiction.鈥 Paul believed that the 19th Amendment alone would not be enough to assure equal protection of the laws for women (nor would the 14th Amendment, as some argued), necessitating passage of the ERA to 鈥渞emove every artificial handicap placed upon women by law and by custom.鈥

Paul鈥檚 ideas were popular among white, middle-class women in the 1920s and 1930s but did not resonate widely. Working-class women, in particular, feared the ERA would overturn protective legislation for women in the workplace. For example, Mary Van Kleeck, the first head of the Women鈥檚 Bureau in the U.S. Department of Labor, argued against the ERA, stating: 鈥渟ome of our laws which do not apply alike to men and therefore appear to perpetuate legal discriminations against women 鈥 such as mother鈥檚 pensions and certain provisions for the support of children 鈥 do so only superficially. Actually, these laws are intent to protect the home or to safeguard children.鈥 In addition, African American women argued the focus on the ERA did nothing to address the more pressing issue of disfranchisement of their voting rights in the South.

Bipartisan Support

The ERA gained some momentum in 1940 when the Republican Party endorsed it in its platform and the Democratic Party followed suit in 1944. Still, the amendment remained in the shadows of mainstream politics in the middle part of the century, in part because of continued opposition by the labor movement. A turning point came with the 1964 passage of the Civil Rights Act, which included Title VII, prohibiting discrimination in employment on the basis of race, color, religion, national origin, or sex, essentially nullifying many protective labor laws. The addition of sex was proposed by a segregationist Congressman hoping to use it to tank the bill (to no avail). Unfortunately, the Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) created to enforce the Civil Rights Act rarely intervened in sexual discrimination grievances. The director Herman Edelsberg viewed the sex clause as a joke, stating 鈥渢here are people on this commission鈥ho think that no man should be required to have a male secretary and I am one of them.鈥 Nevertheless, by the end of the decade, major labor organizations like the UAW and AFL-CIO had largely reversed their positions on the ERA.

1982 E.R.A. demonstration

1982 ERA demonstrators in front of the听 Florida Supreme Court 鈥擳allahassee, Florida.

Photo: Phil Coale

The growing second-wave feminist movement of the 1960s and 1970s returned the ERA to the forefront of American consciousness. The feminist movement led to considerable personal and political gains for women in this era and women鈥檚 rights found support on both sides of the aisle; it was neither strictly the realm of Democrats or Republicans. The largest feminist organization of the era, the National Organization of Women (NOW), passed a Bill of Rights in 1967 which included support for the long-sidelined ERA. In 1972, the Equal Rights Amendment finally passed through Congress. It had strong bipartisan support, including endorsement by current president Richard Nixon. By all accounts it was nearly a 鈥渄one deal,鈥 merely awaiting ratification by the necessary three-fourths of the states within seven years to become the 27th Amendment.

Backlash and Failure

So how did a popular, bipartisan amendment fail? The answer lies in the shifts occurring within the Republican Party in this era. The 1960s and 1970s were a period of significant realignment for the GOP, driven in part by debates about feminism and the family. Conservative Sen. Barry Goldwater鈥檚 1964 presidential campaign, along with the rising popularity of Ronald Reagan, represented a challenge to the moderate Rockefeller Republicans. This era also saw the Republican Party pursue disaffected Democratic voters, particularly those in the South and the suburbs who opposed the social changes of the 1960s brought by the civil rights movement, feminism, counterculture, and the anti-war movement. This shift coalesced into the rise of the 鈥淣ew Right鈥濃 a diverse coalition of social conservatives motivated by their positions on race, religion, family, or gender roles. Many social conservatives felt called to action in opposition to the gains of the feminist movement, particularly the 1973 Supreme Court decision legalizing abortion, Roe v. Wade. Republican feminists, meanwhile, who were committed both to small-government conservatism and women鈥檚 rights, found themselves in a precarious position within their own party. Many prominent Republican feminists, like Jill Ruckelshaus and Mary Dent Crisp, continued to push back against the New Right coalition from within, insisting feminism and Republican values were not antithetical, and the Republican Party, the original home of suffrage and the ERA, ought to continue to support women鈥檚 rights legislation.

But increasingly, Republican feminists lost ground to anti-feminist leaders in the party. Foremost among these was Phyllis Schlafly, who rose to fame with her book 鈥淎 Choice Not an Echo,鈥 written in support of Goldwater in 1964. Contrary to popular misconception, Schlafly was not always opposed to the ERA; she even thought it might be 鈥渕ildly helpful.鈥 However, in 1972, after a friend encouraged her to take a deeper look, she came out in strong opposition and formed the organization STOP ERA (an acronym for 鈥淪top Taking Our Privileges鈥). Part of her opposition stemmed from her belief in limited government, fearing that the amendment would grant too much power to the federal government to interfere in the traditional family. Her STOP ERA movement resonated across the country with socially conservative religious women who opposed challenges to traditional gender roles. Schlafly stoked fears of change by highlighting the potentially wide-ranging ramifications of the amendment. She argued: the ERA would force men and women to share public restrooms, lead to women being drafted into combat, hurt women鈥檚 custody rights in divorce cases, and lead to same-sex marriage and unlimited abortion rights. She attacked not just Democrats, but members of her own party for their failure to recognize the threat of the ERA. Schlafly especially pulled no punches in critiquing so-called 鈥渨omen鈥檚 libbers鈥 who supported the ERA because, she argued, they 鈥渉ate men, marriage, and children.鈥

By the late 1970s the amendment had lost considerable momentum due to STOP ERA鈥檚 pressure on state legislators. Thirty-five states had ratified, three shy of the goal. In the meantime, five additional states rescinded their ratification, an outcome of questionable legality. Proponents of the ERA continued to campaign in favor of the amendment that would, as they argued during the International Women鈥檚 Year Conference of 1977, 鈥渆nshrine in the Constitution the value judgment that sex discrimination is wrong.鈥 They countered Schlafly鈥檚 assertions by arguing the ERA 鈥渨ill NOT change or weaken family structure鈥 and would not affect same-sex marriage laws, abortion laws, or require unisex bathrooms. They noted the broad support for the ERA among both Republicans and Democrats, including by the last six presidents of the United States.

Approaching the 1979 deadline, with pressure from feminists and a NOW-sponsored boycott of unratified states, Congress extended the ratification deadline until 1982. But the three remaining states never came. The realignment of the Republican Party toward the New Right was a certainty by the 1980 presidential election. Indeed, the 1980 GOP platform was the first to not include support for the ERA in 40 years. In 1982, still three states short, the amendment failed. At the time of the amendment鈥檚 failure, most Americans still supported it. Even in unratified states like North Carolina, Florida, and Illinois, a solid majority favored its passage.

The ERA Today and Tomorrow

ERA proponents believe a path toward ratification still exists today. The most promising is the 鈥渢hree state strategy鈥 wherein legal scholars believe three additional states could ratify to reach the required 38 total and then Congress could repeal the original ratification deadline. While this would certainly ignite debate around the issues of the rescission and ratification deadlines, it鈥檚 a possibility that has come much closer to fruition recently as Nevada and Illinois became the 36th and 37th states to ratify in 2017 and 2018. ERA bills have also been introduced in other unratified states, including Arizona, Florida, North Carolina, Utah, Virginia, and Georgia.

Women at 2012 ERA rally

A scene from a rally on marzo 22, 2012, at the U.S. Capitol marking the 40th anniversary of Congress鈥 passage of the Equal Rights Amendment.

Photo:听Chip Somodevilla / Getty Images

Many of Phyllis Schlafly鈥檚 talking points against the amendment, regardless of their validity, are no longer contemporary concerns 鈥 women are no longer excluded from combat and politicians on both sides of the aisle support women registering for the Selective Service, gender-neutral bathrooms are common, Obergfell v. Hodges (2015) legalized same-sex marriage, and women no longer receive custody preference in divorce cases. No longer able to fall back on Schlafly鈥檚 old arguments against it, some critics now charge the ERA is simply no longer necessary. Indeed, without the ERA, other laws have closed gaps in sex discrimination, including Title IX of the Education Amendments (1972), the Equal Credit Opportunity Act (1974), the Pregnancy Discrimination Act (1978), the Violence Against Women Act (1994), and the Lilly Ledbetter Fair Pay Act (2009). In addition, 24 state constitutions now have provisions guaranteeing equal rights on the basis of sex.

Yet there are still no guarantees of equal rights at a constitutional level and legislation can be overturned much more easily than a constitutional amendment. While some people have argued that the equal protection clause of the 14th Amendment already guarantees equality in the Constitution, an argument made continuously since the days of Alice Paul, the problem is that it is subject to differing interpretations by the courts and not a clear guarantee. As the late Supreme Court Justice Antonin Scalia argued in 2011, 鈥渃ertainly the Constitution does not require discrimination on the basis of sex. The only issue is whether it prohibits it. It doesn鈥檛.鈥

Discrimination against women occurs daily in our current society, and legal and judicial remedies have proved incomplete in addressing it. Legal solutions to sex discrimination have failed in such areas as pregnancy discrimination, domestic violence, and pay inequality. For example, courts have upheld the constitutionality of paying a woman less than a man doing the same work because the woman鈥檚 salary in her previous job was less than the man鈥檚. As a result, 鈥渨omen can expect to earn much less than men over the course of their careers 鈥 anywhere from $700,000 to $2 million less,鈥 says Jessica Neuwirth, president of the ERA Coalition, in her book 鈥淓qual Means Equal: Why the Time for an Equal Rights Amendment Is Now.鈥

Would passage of the ERA lead automatically to a sex-blind and equal society? That鈥檚 not likely, at least at first. However, as Neuwirth, articulates, 鈥渢he way our Constitution works, we cannot say with certainty what exactly the ERA will or won鈥檛 do鈥 It is for Congress and state legislators to pass laws, and for courts to interpret them. What we can say with certainty is that the ERA will give the courts a new standard, a clear and strong statement of sex equality.鈥

ERA Buttons

Button images are from the collection of Jo听Freeman, except ones marked with an asterisk.

Photo:听Marked images are courtesy of sherwoodstreasures.com.

It would likewise help to put the U.S. back on equal footing internationally with the 187 nations (nearly every nation on Earth) that ratified the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women (CEDAW) and the 139 with sex equality provisions in their constitutions. As Supreme Court Justice Ruth Bader Ginsburg argued at a Duke University Law School talk in 2005, 鈥淓very constitution written since the end of World War II includes a provision that men and women are citizens of equal stature. Ours does not.鈥

Perhaps the most compelling reason to seek ratification likewise comes from Justice Ginsburg鈥檚 2005 remarks at Duke, articulating its importance for the next generation, 鈥淚 have three granddaughters. I鈥檇 like them to be able to take out their Constitution and say, 鈥楬ere is a basic premise of our system, that men and women are persons of equal stature.鈥 But it鈥檚 not in there.鈥

 

Con su programa en l铆nea, Excelsior College responde a la necesidad de contar con m谩s titulados en 笔蝉颈肠辞濒辞驳铆补

ALBANY, N.Y. (31 de mayo de 2019) 鈥 Excelsior College responde a la creciente demanda de profesionales cualificados en psicolog铆a mediante un programa de Grado en 笔蝉颈肠辞濒辞驳铆补 en l铆nea que ofrece a los adultos que trabajan la flexibilidad que necesitan para obtener un t铆tulo sin tener que dejar sus puestos de trabajo actuales.

El Excelsior College, situado en el norte del estado de Nueva York, lleva mucho tiempo considerando la psicolog铆a como una de sus principales 谩reas de especializaci贸n. Esto se debe a que ofrece amplias oportunidades laborales a quienes desean dedicar su carrera profesional a ayudar a los dem谩s.

La demanda de psic贸logos es elevada, y un t铆tulo de Excelsior puede proporcionar una base s贸lida para cursar estudios de posgrado con el objetivo de convertirse en psic贸logo. La Oficina de Estad铆sticas Laborales de EE. UU. prev茅 un aumento del 14 % en el n煤mero de psic贸logos para 2026. En Nueva York, las cifras suelen ser m谩s elevadas. Por ejemplo, las previsiones federales apuntan a un aumento del 15,6 % en el n煤mero de psic贸logos cl铆nicos, de orientaci贸n y escolares en Nueva York para 2026. Se espera que el n煤mero de psic贸logos generales aumente un 18,2 %.

Esta profesi贸n tambi茅n ofrece un salario anual estable. Seg煤n la Oficina de Estad铆sticas Laborales (BLS), en mayo de 2017 el salario medio anual de los psic贸logos cl铆nicos, de orientaci贸n y escolares en todo el pa铆s era de 85 340 d贸lares. Los psic贸logos industriales y organizacionales ganaban 109 030 d贸lares, mientras que los psic贸logos generales ganaban 95 610 d贸lares. Obtener una licenciatura es el primer paso para acceder a estas carreras tan demandadas y gratificantes.

Excelsior College se centra en ofrecer un programa de grado en psicolog铆a acreditado y 100 % en l铆nea dirigido a adultos que trabajan y a personas procedentes de comunidades tradicionalmente desfavorecidas. Para ello, reconoce el m谩ximo n煤mero de cr茅ditos transferibles por estudios universitarios previos, otorga cr茅ditos acad茅micos por la formaci贸n profesional y el servicio militar, y ofrece un sistema basado en competencias que permite a los estudiantes demostrar el logro de los resultados de aprendizaje de formas no tradicionales, como mediante el estudio independiente para la obtenci贸n de cr茅ditos mediante examen.

Excelsior College tambi茅n se esfuerza por mantener los costes bajos con unas tasas de matr铆cula asequibles.

芦No es f谩cil para los adultos que trabajan cursar con 茅xito estudios universitarios, debido a todos sus dem谩s compromisos y responsabilidades. La misi贸n de Excelsior es hacer que la educaci贸n superior sea accesible para cualquiera que desee tener la oportunidad de alcanzar mayores logros禄, afirm贸 Amber O鈥橬eil, directora del programa de 笔蝉颈肠辞濒辞驳铆补 en Excelsior College.

Los titulados del programa de Excelsior pueden obtener un t铆tulo de posgrado y, a continuaci贸n, trabajar en el 谩mbito empresarial como psic贸logos industriales y organizacionales, liderando iniciativas destinadas a mejorar el entorno laboral para los empleados. Otros trabajan como orientadores en centros educativos o se dedican a la docencia. Algunos psic贸logos aceptan puestos de trabajo en organismos p煤blicos o en organizaciones sin 谩nimo de lucro.

La psicolog铆a es un campo en expansi贸n. Tanto las empresas como los organismos p煤blicos y las instituciones sin 谩nimo de lucro necesitan psic贸logos cualificados. Excelsior College est谩 desempe帽ando un papel fundamental a la hora de satisfacer esta necesidad a trav茅s de su programa de grado en psicolog铆a en l铆nea.

Contacto para los medios de comunicaci贸n:
Alicia Jacobs:
Excelsior College:
518-464-8531:
ajacobs@excelsior.edu:
www.excelsior.edu

Acerca de Excelsior College
Fundado en 1971, Excelsior College, con sede en Albany (Nueva York), se centra en ofrecer una educaci贸n de excelencia a estudiantes adultos, en particular a aquellos que hist贸ricamente han estado infrarrepresentados en la educaci贸n superior. Excelsior ofrece m谩s de 40 programas de grado en administraci贸n de empresas, ciencias de la salud, humanidades, enfermer铆a, servicio p煤blico y tecnolog铆a. La instituci贸n se rige por los valores de la accesibilidad a la educaci贸n, la prestaci贸n de servicios a los estudiantes para la obtenci贸n de t铆tulos, la asequibilidad, la excelencia, la fiabilidad, la equidad y la inclusi贸n, y la colaboraci贸n.

V铆a de acceso a puestos de trabajo en el sector de la energ铆a nuclear

Excelsior College helps Exelon strengthen its workforce

Joanna Lew left a traditional college to enlist in the Navy, and her naval career led her to a job at Exelon. Ken Buske wanted to strengthen his performance at Exelon鈥檚 Nine Mile Point Nuclear Station. Michael Johnson retired from the Navy in 2000 and was eager to translate his experience into a civilian career.

While each took a different path, they all benefited from Excelsior College鈥檚 partnership with the Energy Providers Coalition for Education (EPCE), earning a nuclear engineering technology degree from Excelsior College.

Excelsior College began its partnership with EPCE over a decade ago. EPCE, a nonprofit founded in 2000, connects energy companies with academic programs that they can offer to their employees. A vital resource for the energy industry, EPCE works with more than 2,500 companies to share industry-inspired academic programs, such as Excelsior College鈥檚 bachelor鈥檚 in nuclear engineering technology program.

鈥淥ur partnership allows companies that are EPCE members to enroll employees in our diverse energy programs, no matter the number of employees, whether it鈥檚 one from one plant or 10 from several plants,鈥 said EPCE Director Christine Carpenter. 鈥淏ecause we are providing this opportunity nationally to all of our different utility companies, it鈥檚 very much a shared resource 鈥 that addresses national, regional, and local employer workforce education and training needs whenever they come up.鈥

EPCE鈥檚 energy industry members recommend programs based on their workforce needs to EPCE鈥檚 governance committee. EPCE then works with its partner colleges and universities to ensure programs are available to train workers to fill those needs. In 2007, the nuclear technology field became a focal point for Excelsior College as it began offering a Bachelor of Science in Nuclear Engineering Technology through an EPCE partnership.

鈥淚n the 1970s and 1980s there was a large demand for nuclear workers, but the demand started to slow down. There was no longer a need to hire personnel, so the hiring process stagnated over the years to the point where that influx of people that we were hiring then are now ready to retire,鈥 said Willie Plaza, a senior operations instructor at Calvert Cliffs Nuclear Plant in Maryland. 鈥淲e forecasted that this population will be retiring, and we needed to supplement that workforce.鈥

In 2015, the Nuclear Energy Institute issued a report that estimated nearly 40 percent of the nuclear workforce would be eligible for retirement by 2018. This means the need for nuclear workers continues to be significant. The wave of opportunities available in the field is good news for students pursuing degrees in nuclear engineering technology.

Introducing Exelon Employees to Excelsior

Exelon employees gain on-the-job experience in the nuclear field. While some don鈥檛 have college degrees, their professional training 鈥 and any previous military experience 鈥 can translate into college credit. EPCE works with Excelsior College and other colleges and universities to convert previous experience into credit. This helps accelerate the academic journey for energy industry workers who want to earn their bachelor鈥檚听degree.

鈥淏eing able to apply someone鈥檚 previous learning toward college credit is an absolute must for adults. It is something that every one of our education providers are experts at, and I believe this is one of the areas where Excelsior College really shines,鈥 said Carpenter. 鈥淭hey have assessed the type of employee training provided in the nuclear industry, and because that training is accredited, they can provide actual college credit.

鈥淚n some cases, over half of the credits required for a bachelor are already obtained,鈥 she added. 鈥淲hen you think about that, it鈥檚 saving time, saving money, and it is validating the training that鈥檚 already being provided within the industry.鈥

On average, employees from EPCE-member companies earn 67 college credits based on their previous learning and training experiences 鈥 which moves these employees more than halfway toward achieving a degree at Excelsior.

Earning higher academic credentials allows workers to move up the ranks. At Exelon, officials have seen how education through the EPCE partnership has been a catalyst for their employees鈥 careers.

鈥淲e鈥檝e literally had individuals start as contract administrators and become Exelon Corporation employees who are now managers in our company because of this program,鈥 said Janna Jackson, senior site communications specialist at Calvert Cliffs, an Exelon facility commissioned in the 1970s.

Excelsior College has sent representatives to Calvert Cliffs for its Educational Conference Days, which many energy plants hold for their employees and run similar to job fairs. During听these events, Exelon highlights individuals who have gone back to school to earn college degrees.

鈥淭heir stories can be so impactful to those who may be in similar shoes and may not realize this program can really be leveraged to springboard their career into something bigger and better,鈥 said Tiffany Curry, senior HR generalist at Calvert Cliffs. 鈥淵ou don鈥檛 have to come in with a degree to somehow land on the leadership team. You can start at the bottom, gain your experience, work through Excelsior College, and ultimately land where you want to be.鈥

Academic advisors at Excelsior College review Exelon employees鈥 transcripts, which are submitted prior to any site visit. This preliminary evaluation gives power plant employees a better idea of how many credits they may already have earned based on their previous experience and training. It allows them to have a more meaningful conversation with Excelsior College representatives during Educational Conference Days.

In addition to reviewing military and employment training records, Excelsior College reviews any college credits employees may have earned. Excelsior College has partnerships with academic institutions and community colleges throughout the country 鈥 and at power plants, like Calvert Cliffs, those partnerships open up new pathways for Exelon employees.

鈥淪tudents can follow the curriculum at the College of Southern Maryland (a community college near Calvert Cliffs), follow that associate degree and rest assured that all of those credits will transfer, in addition to other credits, to really help employees save money and maximize their time at the community college,鈥 said Lisa Romano, Excelsior College鈥檚 regional director of government and workforce partnerships. 鈥淚t鈥檚 a great opportunity to save money.鈥

Michael Johnson first met Willie Plaza when they both worked at Exelon from 2011 through 2014, partnering with Plaza on a training audit at an Exelon facility. They both shared an interest in helping workers gain the skills they needed to advance their careers.

Later, Johnson left Exelon to become a faculty program director at Excelsior College and, after other roles, became the associate dean for technology for the School of Undergraduate Studies.

When Johnson eventually reconnected with Plaza at a Calvert Cliffs education day, it helped strengthen Excelsior鈥檚 collaborative relationship with Exelon. In this role, Johnson helped design and implement Excelsior鈥檚 strategic effort to introduce Exelon workers to the value of ongoing higher education.

Centered around targeted outreach to Exelon employees, the plan bolsters the impact of Excelsior鈥檚 site visits. Ahead of the visit, college staff members complete transcript evaluations and encourage interested employees to take advantage of this on-the-job opportunity to learn about their programs. Once on site, Excelsior鈥檚 representatives communicate directly with Exelon employees about how an Excelsior degree can accelerate their nuclear careers. Excelsior College also gives employees the option to enroll on the spot.

180 Nuclear Engineering Tech Grads Each Year

The carefully executed visits have worked well for Excelsior College, EPCE, and Exelon. At least five Exelon employees enroll in the nuclear engineering technology program with each visit.

Exelon values the high-quality education Excelsior is providing its nuclear engineering technology students, and Excelsior has found Exelon employees to be ready and eager to work hard to quickly earn their degree. The trust and partnership between Exelon and Excelsior has grown so strong that Exelon interviews nearly every nuclear engineering technology graduate, who is not already committed to another company, for job opportunities at their facilities.

鈥淓xelon, as a company, offers a very generous tuition reimbursement program, and coupling that with the relationship with Excelsior College, we鈥檝e had a lot of success stories come out of our own specific station at Calvert Cliffs to where we鈥檙e able to develop and grow our employees from the ground up,鈥 says Curry. 鈥淚t鈥檚 been really fun to watch, and I feel as though we are better prepared to take on the future of nuclear. We have the right leaders, or people waiting in the wings to take on those leadership roles.鈥

The capstone course, the final requirement for the nuclear engineering technology degree, usually has 12 students over five sections, which means each year 180 students earn their degree. Since the program鈥檚 inception, more than 1,772 students have earned a degree in nuclear engineering technology.

The BS in nuclear engineering technology program at Excelsior College has a unique strength in its ABET accreditation. Only 19 schools have online programs that are ABET-accredited. The Accreditation Board for Engineering and Technology, a national non-governmental organization, reviews and accredits programs that meet certain standards and successfully prepare graduates for jobs in engineering and technology fields.

However, it鈥檚 not only the nuclear engineering technology program that Excelsior College promotes with its Exelon visits. Excelsior also has two other ABET-accredited programs, the BS in Electrical Engineering Technology and the BS in Information Technology, that employees often pursue. Several have enrolled in Excelsior鈥檚 MBA program, too.

One example is Bill Klee, who connected with Johnson on an Excelsior College visit in 2016. Klee was drawn to the BS in Information Technology program. Johnson kept in contact with Klee after their visit. Klee decided to enroll, partially because Excelsior College provided 72 credits toward Klee鈥檚 degree. He鈥檚 expected to graduate in mid-mayo 2020, which will help him advance in his career.

A Real Difference in Students鈥 Lives

Joanna Lew wanted to advance her career. Employed within Exelon鈥檚 Philadelphia-area Limerick Station, Lew had joined the U.S. Navy after her first year of college. She then served in the Nuclear Power Program for two years. Lew felt it was essential that she earn a technical degree to supplement her professional experience, which is why she chose Excelsior College鈥檚 nuclear engineering technology program. She earned her bachelor鈥檚 in Enero 2017.

Joanna Lew
Joanna Lew had 10 years of industry experience before earning a bachelor鈥檚 in nuclear engineering technology from Excelsior College in 2017. Since then, she has been promoted twice. In Enero, she became the supervisor in instrumentation and controls maintenance at an Exelon nuclear plant in Pennsylvania.

Photo courtesy of Joanna Lew

鈥淥nline education provided me the ability to continue to work full-time and go to school, while still being able to spend time with my husband and my two little twins,鈥 said Lew.

After graduation, she earned a promotion to lead instructor. Additionally, Exelon placed her in its Emerging Leader Program, and at the recommendation of her supervisors, she was invited to participate in Leadership Tri-County, an exclusive leadership development program offered by her local chamber of commerce.

By securing her degree in nuclear engineering technology, she has accelerated her career and gained new responsibilities in the workplace. 鈥淚n addition to supervising the group鈥檚 instructors, I am responsible for their training and professional development; ensuring compliance with corporate procedures and federal regulatory requirements,鈥 said Lew. She has since been promoted in fall 2018 to a supervisor position.

Ken Buske, as a reactor operator, knew a nuclear engineering technology degree would help assist in the safe, everyday operation of Nine Mile Point Nuclear Station. Buske ultimately chose Excelsior after one of the college鈥檚 site visits.

鈥淓xcelsior College has positioned themselves very favorably in the online academic community, not only in terms of administrative excellence, but through their selection of faculty,鈥 said Buske. 鈥淚 had the opportunity to work with incredible minds; individuals who pushed my limits, and those who provoked the essential critical thinking that creates graduates worthy of success in competitive career fields.鈥

Johnson鈥檚 New Role in the Nuclear Field

Earlier this year, Johnson returned to the nuclear industry after accepting a job as site manager for an alliance partner with Exelon at the FitzPatrick Nuclear Power Plant in central New York state.

He still works as an instructional faculty member at Excelsior College. He鈥檒l remain an essential part of Excelsior College鈥檚 nuclear workforce development efforts as he expands and advances his own professional career at Exelon鈥檚 FitzPatrick plant.

As a site manager, Johnson takes on an especially vital role for Exelon during routine outages, which are scheduled periods of time when electricity demand is low and workers are deployed for equipment inspection, maintenance, or refueling.

鈥淚 develop all of their estimates. I鈥檓 responsible for the workforce. We bring in the local union guys whenever we have work on the schedule, so I have to manage them and supervise,鈥 said Johnson. 鈥淒uring an outage, you can get up to close to a thousand people who are working directly under my leadership.鈥

With his high level of expertise in nuclear energy and higher education, Johnson understands how to access programs and resources to prepare the workforce he directs with the necessary skills to excel in their jobs.

鈥淭his is another opportunity for me to engage with the industry 鈥 and help the industry become more efficient and be more competitive,鈥 Johnson said.

The workforce needs of the nuclear energy industry remain significant. However, through its relationship with Excelsior College, Exelon has created a vital workforce pipeline that has helped the company find the people they need: well-trained, highly skilled nuclear energy workers like Lew, Buske, Klee, and Johnson.

 

Todo queda en familia

Los familiares celebran la obtenci贸n de sus t铆tulos, lo que convierte la ceremonia de graduaci贸n en una fiesta familiar

La ceremonia de graduaci贸n es un d铆a lleno de emoci贸n. Cientos de graduados de Excelsior acuden desde todos los rincones de Estados Unidos y otros pa铆ses para celebrar la consecuci贸n de uno de los mayores objetivos de sus vidas: obtener su t铆tulo universitario. Sus familias suelen aplaudir y animarlos desde el p煤blico, lo que convierte el momento en una experiencia conmovedora. A veces, sin embargo, el evento resulta a煤n m谩s especial cuando los miembros de una misma familia han cursado sus estudios juntos y comparten la experiencia de cruzar el escenario. En la pasada ceremonia de graduaci贸n, al igual que en otros a帽os, varios miembros de una misma familia luc铆an sus togas y estaban listos para la celebraci贸n.

Raven Short y Willie Short

Raven Short ten铆a muchos consejos que compartir con su padre, Willie Short, mientras ambos estudiaban en el Excelsior College. En aquella 茅poca, Raven trabajaba en la YMCA de Schenectady, Nueva York, colaborando con el Programa de 脡xito para Afroamericanos y Latinos, donde ayudaba a los j贸venes a planificar sus pr贸ximos pasos tras terminar el instituto. Tambi茅n era asesora acad茅mica en Excelsior, y ambos trabajos la situaban en una posici贸n ideal para ayudar a su padre a sortear las complejidades de volver a estudiar como estudiante adulto.

Raven y Willie Short
Raven Short y su padre, Willie Short, se apoyaron mutuamente mientras cursaban sus estudios 鈥擱aven, un m谩ster en Ciencias de la Gesti贸n, y Willie, una licenciatura en Ciencias del Liderazgo Militar鈥 y sol铆an recordarse el uno al otro cu谩ndo venc铆an los plazos de entrega de trabajos y de publicaci贸n de comentarios. Sin embargo, lo m谩s gratificante de todo este proceso fue poder compartir juntos la ceremonia de graduaci贸n. Foto: Mike Hemberger

芦Mi faceta de asesora acad茅mica 芦sin duda influy贸禄, afirma Raven, quien se manten铆a al tanto de los h谩bitos de estudio de su padre. usted preguntaba: usted todo? usted su Centro de mensajes?鈥澛

Willie, que naci贸 y se cri贸 en Brooklyn, Nueva York, asisti贸 al Hudson Valley Community College en Troy, Nueva York, pero debido a diversos obst谩culos y experiencias vitales, no lleg贸 a graduarse. Se alist贸 en el ej茅rcito y recuerda haber animado a muchos soldados a volver a estudiar. Fue entonces cuando se dio cuenta de que tambi茅n hab铆a llegado el momento de que 茅l mismo cursara estudios superiores. Al principio le result贸 dif铆cil, pero con la ayuda de su hija, logr贸 organizarse con el trabajo. Recuerda que estudiaba a cualquier hora del d铆a, siempre que ten铆a un momento libre. 芦Hab铆a veces en las que viajaba al extranjero o a otros estados, y cuando termin谩bamos el entrenamiento, ni siquiera iba a mi habitaci贸n, sino que me dirig铆a directamente al vest铆bulo, me sentaba y sacaba mi ordenador port谩til鈥 A veces llamaba a mi hija y le dec铆a: 鈥淩aven, ay煤dame con esto鈥, y ella me respond铆a: 鈥淧ap谩, aver铆gualo t煤 mismo鈥. Y entonces tengo que resolverlo yo mismo禄, dice Willie, que actualmente es sargento mayor y opta al grado de sargento mayor en la Guardia Nacional de Washington, D.C.

Ambos coinciden en que estudiar juntos fue de gran ayuda, a pesar de la diferencia horaria de ocho horas entre sus lugares de residencia y de que cursaran programas diferentes. Aunque Raven obtuvo un 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias de la Gesti贸n en agosto de 2018 y Willie una Licenciatura en Ciencias del Liderazgo Militar en septiembre de 2018, ambos sol铆an apoyarse mutuamente. Raven recuerda que se recordaban mutuamente las fechas l铆mite de los trabajos y cu谩ndo hab铆a que hacer los ex谩menes. Ella dice: 芦Nos llam谩bamos y dec铆amos: 鈥淓l mi茅rcoles vence tu trabajo, 驴verdad?鈥濃 鈥淪on las 11:59, tenemos que entregarlo a tiempo, antes de la fecha l铆mite鈥濃 茅l fue un gran apoyo, adem谩s de que lo entend铆a; conoc铆a las fechas l铆mite y todos los pormenores禄.

Willie a帽ade que le result贸 muy 煤til que su hija le ayudara con los detalles de los deberes, incluido el formato APA para redactar trabajos acad茅micos. Se帽ala que una de las cosas m谩s valiosas que aprendi贸 durante el proceso fue la capacidad de su hija para ayudar a los dem谩s. 芦鈥 Como padre, usted quiere que su hija tenga m谩s 茅xito que uno mismo, as铆 que esto me dio la oportunidad de ver sus puntos fuertes y sus puntos d茅biles禄, afirma.

Raven es licenciada en Comunicaci贸n por el College of Saint Rose, pero sab铆a que quer铆a seguir form谩ndose. Como orientadora, ayudar a los estudiantes a obtener sus t铆tulos es gratificante, pero siempre supo que quer铆a cursar sus propios estudios. Ahora que tiene su m谩ster, esto le resulta de gran ayuda en su trabajo; afirma: 芦Poder contar mi experiencia para que [los estudiantes] puedan volver a estudiar y obtener su t铆tulo tambi茅n resulta beneficioso禄.

Raven afirma que obtener su t铆tulo significa mucho para ella, sobre todo sabiendo que persever贸 y nunca se rindi贸. A帽ade lo emocionante que es ver las puertas que se le abrir谩n a partir de ahora. Willie se hace eco de este comentario y se帽ala que tener su t铆tulo le resultar谩 beneficioso cuando est茅 listo para dejar el ej茅rcito. Por ahora, se siente feliz de que haber obtenido su t铆tulo demuestre a otros soldados que 芦no hay excusas禄 y que usted lograr cualquier cosa. Willie afirma que ahora est谩 considerando cursar un m谩ster en ciberseguridad.

Independientemente de lo que les depare el futuro, Raven [que desde entonces ha aceptado un puesto fuera del Excelsior College] y Willie coinciden en que celebrar juntos la obtenci贸n de sus t铆tulos en la ceremonia de graduaci贸n fue un acontecimiento 煤nico en la vida. 芦Creo que estoy m谩s emocionada por 茅l que por m铆 misma禄, afirma Raven, 芦鈥 ahora, ver que 茅l ha podido cumplir su sue帽o y que yo tambi茅n estoy all铆, es algo muy importante鈥 Estoy emocionado por obtener mi t铆tulo, pero hacerlo con 茅l es la guinda del pastel禄. Willie a帽ade: 芦Estoy emocionado por tener mi t铆tulo y poder tacharlo de la lista, porque siempre ha sido algo que quer铆a hacer, pero estar con mi hija鈥 usted de ello, pero yo pienso: 鈥淰aya, realmente lo estoy haciendo鈥濃 驴qu茅 padre puede decir que se gradu贸 junto a su hija en la universidad?禄.

Vonda Loats, Greg Loats y Faith Potter

Vonda Loats obtuvo un t铆tulo de grado asociado en enfermer铆a en el Excelsior College en 2013. Desde entonces, no solo ha obtenido un m谩ster en formaci贸n en enfermer铆a, sino que tambi茅n ha animado a su marido y a su hija a cursar, respectivamente, un grado asociado en Ciencias Aplicadas en 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 y una licenciatura en Estudios Profesionales en Negocios y Gesti贸n en el Excelsior.

Al principio, la principal raz贸n por la que Vonda decidi贸 volver a estudiar fue para mostrar a sus hijos la importancia de la educaci贸n. 芦Adem谩s, sab铆a de lo que era capaz y quer铆a sentirme orgullosa de m铆 misma禄, a帽ade esta enfermera a tiempo completo. Explica que su marido, Greg, asisti贸 a una universidad presencial hace m谩s de veinte a帽os, pero nunca termin贸 su t铆tulo de t茅cnico superior. 芦Le convenc铆 para que se evaluaran sus cr茅ditos en Excelsior y viera si hab铆a alguna forma de que pudiera terminar su t铆tulo de t茅cnico superior. Excelsior se mostr贸 muy abierta a la convalidaci贸n de cr茅ditos, y 茅l pudo completar su t铆tulo en uno o dos semestres禄, afirma.

Foto de familia de los Loats
Para Vonda y Greg Loats y su hija, Faith Potter, asistir a la ceremonia de graduaci贸n fue un acontecimiento familiar. Viajaron desde Ohio a Nueva York con toda la familia para celebrar la obtenci贸n, respectivamente, de un 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias de la 贰苍蹿别谤尘别谤铆补, un T铆tulo de T茅cnico Superior en 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 y una Licenciatura en Estudios Profesionales en Negocios y Gesti贸n. Foto: Mike Hemberger

芦Cuando nos dimos cuenta de que era una oportunidad viable, decidimos simplemente llevarla a cabo禄, a帽ade Greg.

Faith Potter, hija de Vonda y hijastra de Greg, asisti贸 a un centro de formaci贸n profesional tras graduarse en el instituto en 2013, pero el trayecto era demasiado largo y estar sentada en un aula no era el entorno adecuado para ella. 芦Conoc铆a Excelsior gracias a mis propios cursos en l铆nea y decidi贸 probarlo por s铆 misma; le encant贸 la estructura de los cursos禄, explica Vonda.

Fue entonces cuando Faith decidi贸 reunirse con sus padres y matricularse en Excelsior. Se matricul贸 en la universidad en julio de 2014.

芦En realidad, eso me facilit贸 un poco las cosas禄, afirma Faith al referirse a haber asistido a la escuela al mismo tiempo que su madre y su padrastro. 芦Fue agradable contar con un grupo de apoyo que estaba pasando por las mismas experiencias que yo禄. Vonda a帽ade: 芦Pudimos animarnos unas a otras a煤n m谩s porque ya sab铆amos c贸mo funcionaban los formatos en l铆nea禄. La familia se帽ala que a menudo se apoyaban mutuamente para hacer los deberes, sobre todo a la hora de revisar los trabajos de los dem谩s y aportar ideas.

Faith recuerda que participar en los foros de debate en l铆nea supuso todo un reto. 芦La publicaci贸n inicial del debate fue la parte f谩cil. Lo dif铆cil fue responder a los comentarios de otros tres o cuatro estudiantes. A veces ten铆a que volver a mirar los s谩bados y a primera hora de los domingos鈥 Me daba miedo no poder cumplir a tiempo con los requisitos del trabajo鈥 隆Adem谩s, estaba organizando mi boda!禄. La atareada futura novia le cogi贸 el tranquillo y cont贸 con el apoyo de su madre. Faith afirma: 芦Siempre que las cosas se pon铆an estresantes, ella me animaba a seguir adelante e intentaba ayudarme con cualquier duda que tuviera禄.

Vonda se帽ala que la organizaci贸n fue la clave para completar el m谩ster en formaci贸n en enfermer铆a en menos de cinco a帽os, y afirma: 芦Siento una enorme sensaci贸n de logro al haber completado mi m谩ster, y creo que ahora tengo una mayor seguridad laboral禄. Su marido y su hija le fueron de gran ayuda para alcanzar ese objetivo. 芦Mi hija estaba cursando su grado al mismo tiempo, y mi marido complet贸 su t铆tulo de t茅cnico superior durante ese mismo periodo. Esto nos proporcion贸 un enorme apoyo mutuo y cre贸 un v铆nculo familiar que siempre compartiremos禄, resume.

Asistir juntos a la ceremonia de graduaci贸n tuvo un significado a煤n mayor para la familia Loats, ya que celebraron juntos la obtenci贸n de sus t铆tulos. 芦Estaba emocionada por mi graduaci贸n y me alegraba much铆simo por mi madre y mi padrastro. 隆Me sent铆a como si fu茅ramos los tres mosqueteros!禄, afirma Faith. Greg a帽ade: 芦Estoy muy orgulloso de m铆 mismo, de mi esposa y de mi hijastra por todo lo que han logrado. Nunca olvidar茅 haber podido compartir esto con ellos.禄 Vonda resume la experiencia diciendo: 芦隆Ni siquiera puedo describir la euforia que todos sentimos durante la ceremonia de graduaci贸n!禄. Hab铆an viajado desde Ohio a Nueva York con el hijo adolescente de Faith y Greg y otros familiares que se unieron a los tres graduados. Y les esperaba una sorpresa adicional, como explica Vonda. 芦Como todos curs谩bamos programas diferentes, 隆tuvimos la emoci贸n de vernos unos a otros cruzar el escenario!禄.

Durga y Ravi Yerra

Ravi Kiran Raju Yerra deseaba volver a estudiar para avanzar en su carrera y poder competir mejor en el 谩mbito profesional con las generaciones m谩s j贸venes. Su esposa, Durga Bhavani Yerra, trabaja para una empresa que ofrece ayudas para la matr铆cula universitaria, y decidi贸 aprovechar esos fondos para volver a estudiar. Juntos eligieron el Excelsior College y ambos se graduaron con una Licenciatura en 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 en 2017.

Foto de familia de los Yerra
Durga Bhavani Yerra y Ravi Kiran Raju Yerra decidieron cursar la Licenciatura en 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 en Excelsior debido a la flexibilidad de sus clases, el apoyo a los estudiantes y su s贸lida reputaci贸n. Adem谩s, estudiar en esta universidad es una tradici贸n familiar, ya que sus hijos Shashi y Kamal se graduar谩n en Empresariales en junio de 2019. Foto: Mike Hemberger

La pareja eligi贸 Excelsior por la flexibilidad de sus clases, el apoyo a los estudiantes y su s贸lida reputaci贸n. 芦Excelsior es una de las mejores escuelas, ya que no solo cuenta con un plan de estudios actual y actualizado, sino que tambi茅n acepta el m谩ximo de cr茅ditos de diferentes fuentes禄, afirma Ravi. Ambos destacaron que el entorno de aprendizaje en l铆nea era el que mejor se adaptaba a sus necesidades. Durga se帽ala que la configuraci贸n le resultaba flexible, y Ravi a帽ade: 芦El aprendizaje en l铆nea usted brinda usted oportunidad de estudiar las 24 horas del d铆a, los 7 d铆as de la semana; eso es algo incre铆ble para un profesional en activo como yo禄.

No fue casualidad que ambos cursaran sus estudios al mismo tiempo y en la misma universidad, afirma Durga. Los dos ya hab铆an obtenido una licenciatura en la India y decidieron, como dice Ravi, 芦mejorar禄 sus t铆tulos. Tambi茅n se帽alan que estudiar en Excelsior es una tradici贸n familiar. Su hijo de 15 a帽os, Shashi, y su hijo de 13, Kamal, se graduar谩n en junio de 2019, ambos con una licenciatura en Administraci贸n de Empresas.

Ravi se帽ala que su mayor reto mientras estudiaba fue el tiempo. 芦El tiempo es el 煤nico reto, pero gracias al portal de estudiantes de Excelsior College, que me proporcion贸 acceso las 24 horas del d铆a禄, afirma. Para Durga, el reto fue cuidar de sus hijos mientras estudiaba. Ella comenta: 芦Tengo tres hijos y me resultaba un poco dif铆cil concentrarme; sin embargo, me las arregl茅 para trasnochar y completar los cursos obligatorios禄. Ambos se reconocen mutuamente el apoyo y la ayuda prestados para superar los retos; Durga se帽ala que Ravi dedic贸 tiempo extra a cuidar de los ni帽os. 芦Debo decir que es divertido. Hubo algunos retos, pero nos hemos apoyado mutuamente para superarlos禄, afirma Ravi.

A pesar de cursar la misma carrera y asistir a clases similares, Ravi y Durga no recurr铆an el uno al otro para que les ayudara con los deberes; en cambio, optaron por esforzarse por su cuenta. 芦Los dos trabajamos en el sector tecnol贸gico y contamos con al menos diez a帽os de experiencia profesional; hab铆amos decidido aprovechar nuestros conocimientos, lo aprendido y nuestra experiencia para completar las sesiones. Creo firmemente que el conocimiento es un proceso que cada persona debe adquirir para tener 茅xito en la vida, as铆 que hay que esforzarse por aprender m谩s禄, explica Ravi. Durga a帽ade que, aunque no le ped铆a ayuda a su marido con los deberes, a veces acud铆a a 茅l cuando un concepto le resultaba dif铆cil de entender.

Gracias a su arduo trabajo, ambos obtuvieron sus t铆tulos y asistieron juntos a la ceremonia de graduaci贸n, lo cual fue una experiencia muy gratificante. Ravi afirma que fue 芦divertido, emocionante y un honor禄 asistir a la graduaci贸n con su esposa, y Durga est谩 de acuerdo, ya que, seg煤n ella, obtener el t铆tulo es como ganarse una corona.

Katrina y Lee Andrews

Antes de casarse, Lee y Katrina Andrews ya estaban matriculados en el mismo programa en Excelsior. Cuando se enteraron, supieron que estaban 芦destinados a estar juntos禄, afirma Katrina. 芦Fue el destino lo que nos uni贸 y eso puso de manifiesto todo lo que tenemos en com煤n禄, a帽ade. Unos a帽os m谩s tarde, ambos obtuvieron un 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias de la Gesti贸n: Katrina en junio de 2017 y Lee en diciembre de 2017.

Ambos eligieron Excelsior para cursar sus estudios superiores debido a su reconocida reputaci贸n y a que ofrec铆a programas de grado que se ajustaban a sus intereses. Lee, sargento primero del Ej茅rcito de los Estados Unidos, ya conoc铆a la universidad, ya que hab铆a obtenido una Licenciatura en Estudios Profesionales en Negocios y Gesti贸n en 2016.

Katrina y Lee Andrews
El hecho de haber asistido a la Universidad Excelsior al mismo tiempo para cursar un 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias de la Gesti贸n fue solo el principio de la lista de cosas que tienen en com煤n Katrina y Lee Andrews, ahora casados. Se dieron cuenta de que estudiar juntos mientras se preparaban para obtener sus t铆tulos fue una experiencia divertida y estimulante. Foto: Mike Hemberger

Katrina, sargento primero del Ej茅rcito de los Estados Unidos, afirma que formar parte del ej茅rcito implica buscar constantemente formas de destacar entre los compa帽eros. Al terminar la licenciatura, supo que deb铆a continuar su formaci贸n. Lee afirma: 芦En cuanto termin茅 la licenciatura, empec茅 a pensar inmediatamente en el siguiente reto禄. A帽ade, adem谩s, que para ellos era importante ser un ejemplo a seguir para su hijo, su sobrina y su sobrino.

Tanto Katrina como Lee coinciden en que, aunque el hecho de estudiar en l铆nea les result贸 beneficioso 鈥攄ado que se mudaban con frecuencia por motivos militares y ya ten铆an experiencia con los ordenadores鈥, lo m谩s complicado del entorno de aprendizaje fue intentar ponerse en contacto con otros miembros del grupo para realizar los proyectos. 芦Mis compa帽eros quer铆an usar Skype y FaceTime; sin embargo, la diferencia horaria lo hac铆a dif铆cil, porque ese horario coincid铆a con el momento en que necesitaba hablar con mi familia禄, dice Katrina. Lee a帽ade: 芦Era dif铆cil encontrar un horario que se adaptara a todos los miembros del grupo, especialmente mientras estaba destinado en Afganist谩n禄.

Cuando las cosas se pon铆an dif铆ciles, la pareja siempre pod铆a contar la una con la otra. Katrina afirma que Lee siempre la animaba a esforzarse al m谩ximo a la hora de realizar sus trabajos, y Lee se帽ala que Katrina 芦me presionaba, en sentido figurado, para asegurarse de que me mantuviera al d铆a con mis estudios禄. Ambos tienen esp铆ritu competitivo, por lo que fue divertido cursar sus estudios juntos, afirma Katrina. 芦Lo mejor de todo era restreg谩rselo cuando yo sacaba mejores notas que 茅l o viceversa. Pod铆amos comparar nuestras notas una vez que 茅l terminaba las clases, lo que nos empujaba a ambos a esforzarnos m谩s禄, afirma.

Katrina y Lee afirman que asistir juntos a la ceremonia de graduaci贸n fue una experiencia maravillosa. 芦Tuve la oportunidad de compartirlo con mi mejor amigo鈥 Comparar铆a esa sensaci贸n con ganar un campeonato禄, afirma Lee, mientras que Katrina a帽ade: 芦Cruzamos juntos el escenario y fue uno de los momentos m谩s emocionantes de mi vida. Lo pasamos de maravilla en la ceremonia de entrega de togas y me encant贸 poder compartir ese momento con mi marido禄.

Katrina afirma que obtener su m谩ster fue un hito importante, ya que es la 煤nica de su familia que cuenta con un t铆tulo de m谩ster. Seg煤n ella, es una forma de demostrar a su hijo que la educaci贸n es beneficiosa e importante, y tambi茅n sirve como preparaci贸n para la vida tras el servicio militar. Lee est谩 de acuerdo y afirma que ambos creen firmemente en predicar con el ejemplo. Katrina comenta sobre sus planes de futuro: 芦Mi marido incluso ha mencionado en alguna ocasi贸n la posibilidad de volver a estudiar para obtener otro t铆tulo, y yo le apoyar铆a en esa aventura y quiz谩 incluso me unir铆a a 茅l禄.

 

N煤mero de primavera de 2018

Para leer una selecci贸n de art铆culos de este n煤mero de la revista Excelsior College Magazine, haga clic en los enlaces que figuran a continuaci贸n.听



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Superando obst谩culos: Kaneesha Roarke

De alguna manera, Kaneesha Roarke siempre supo que su lugar estaba en el sector sanitario. Decidi贸 cursar estudios superiores en el Excelsior College para conseguir un puesto de trabajo en este 谩mbito profesional y, aunque su trayectoria acad茅mica ha estado plagada de obst谩culos dif铆ciles de superar, su dedicaci贸n y el apoyo de sus profesores le han ayudado a obtener dos t铆tulos.

Roarke, que actualmente reside en Silverdale (Washington), sigui贸 inicialmente la carrera policial, siguiendo los pasos de sus familiares. Se alist贸 en las fuerzas de seguridad de la Fuerza A茅rea de los Estados Unidos, pero tras tres a帽os de servicio, se dio cuenta de que la carrera policial no era su vocaci贸n. 芦Mi padre me dijo que, desde que ten铆a memoria, me encantaba cuidar de la gente y que deber铆a estudiar enfermer铆a禄, afirma Roarke. Tras su paso por el ej茅rcito, asisti贸 a una escuela de formaci贸n profesional llamada Career Care Institute y obtuvo los cr茅ditos necesarios para convertirse en enfermera profesional titulada.

La historia crediticia de Kaneesha Roarke

26

Certificaciones

04

Formaci贸n militar

118

Colegio Excelsior

147

Total de cr茅ditos

Convertirse en enfermera titulada (LVN) no era su objetivo final, afirma, pero s铆 un paso intermedio. 芦Quer铆a mejorar mi situaci贸n y asegurar mi futuro禄, explica. Fue entonces cuando un familiar suyo, que cursaba un m谩ster en administraci贸n de empresas (MBA) en el Excelsior College, le habl贸 de esta instituci贸n. 芦Ve铆a que ella se tomaba los estudios muy en serio, as铆 que pens茅 en averiguar si Excelsior ofrec铆a opciones que se adaptaran a m铆禄, comenta Roarke. Roarke se matricul贸 en el programa de doble titulaci贸n de Licenciatura en Ciencias de la Salud y 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias de la Saluden 2015.

Roarke tuvo que hacer frente a numerosos retos durante sus estudios. Ella y su marido se enfrentaban a problemas de infertilidad, pero Roarke no quiso posponer sus clases cuando comenz贸 el proceso de fecundaci贸n in vitro. 芦No quer铆a seguir dejando mis sue帽os en suspenso禄, afirma. Unos meses despu茅s de descubrir que estaba embarazada, su marido, que es t茅cnico en electr贸nica nuclear en la Marina de los Estados Unidos, fue destinado al extranjero. Esto result贸 dif铆cil para Roarke, que ten铆a que compaginar ser madre embarazada con ser estudiante a tiempo completo. 芦Adem谩s, tuve algunos problemas de salud durante ese tiempo, trabajaba a tiempo completo, me mud茅 de Haw谩i a Washington y estuve matriculada a tiempo completo durante el 煤ltimo a帽o y medio de mi estancia en Excelsior禄, explica Roarke. Sin embargo, afirma que todo fue manejable gracias a la comunicaci贸n abierta con sus profesores.

En un momento dado, Roarke estuvo ingresada en el hospital durante un periodo prolongado de tiempo mientras estaba embarazada, pero sus profesores se mostraron comprensivos. 芦Una de mis profesoras se port贸 muy bien conmigo e incluso se interes贸 por m铆 cuando se acercaba la fecha del parto, mucho despu茅s de que terminara su clase禄, recuerda, y a帽ade que, aunque su hija ya tiene tres a帽os, recuerda aquel momento porque 芦fue un punto de inflexi贸n para m铆; me confirm贸 que pod铆a compaginar los estudios con la maternidad禄.

A pesar de los contratiempos, Roarke logr贸 completar sus estudios y obtuvo su licenciatura y su m谩ster en Ciencias de la Salud en 2019. Una de las asignaturas m谩s influyentes que curs贸 Roarke fue HSC 331: 芦Impacto psicosocial de las enfermedades cr贸nicas en la persona y el entorno禄. 芦Esta asignatura fue la que me encamin贸 hacia la obtenci贸n de mi doctorado en 笔蝉颈肠辞濒辞驳铆补禄, afirma. Actualmente cursa un programa de doctorado en 笔蝉颈肠辞濒辞驳铆补 de tres a帽os y medio, centrado en la salud y el bienestar, en la Universidad de Ashford. Espera demostrar a la comunidad m茅dica que es importante abordar los aspectos psicosociales de la discapacidad y las enfermedades cr贸nicas para mejorar los resultados de salud.

El camino hacia la obtenci贸n de sus t铆tulos ha sido arduo para Roarke, pero ha merecido la pena. Tiene un consejo para quienes se encuentren en una situaci贸n similar: 芦Volver a estudiar puede ser dif铆cil, pero recuerde sus objetivos y la satisfacci贸n usted cuando usted 禄.

Cr茅dito de la foto: Jolly Sienda (info@jollysiendaphotography.com)

Crecimiento personal y amistades duraderas: Los empleados de Excelsior celebran m谩s de 30 a帽os trabajando juntos

El mercado laboral actual est谩 en constante evoluci贸n. Hace a帽os, los empleados se incorporaban a una empresa y permanec铆an en ella toda la vida. Hoy en d铆a, eso no siempre es as铆.

Seg煤n un informe publicado en enero de 2018, la mediana de a帽os que los trabajadores asalariados llevaban en su empresa actual era de 4,2. En el caso de un grupo de empleados del Excelsior College, su antig眉edad es m谩s de siete veces superior.

Hay 26 empleados que llevan m谩s de 30 a帽os trabajando en Excelsior. Cuando se les pregunt贸 cu谩l era el secreto para permanecer en la misma organizaci贸n durante m谩s de tres d茅cadas, las respuestas m谩s frecuentes incluyeron las oportunidades de crecimiento personal y profesional, los lazos de amistad duraderos, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y un trabajo gratificante. Siga leyendo para conocer sus puntos de vista sobre la permanencia en el lugar de trabajo.

 

Minnie Comithier 鈥 Conmemorando 41 a帽os

Minnie G. Comithier comenz贸 a trabajar en el Excelsior College el 8 de junio de 1978 y este mes de junio celebrar谩 sus 41 a帽os en el centro. Empez贸 en el programa de enfermer铆a, prestando apoyo al Examen de Rendimiento Cl铆nico en 贰苍蹿别谤尘别谤铆补 (CPNE), en una 茅poca en la que no hab铆a ordenadores y en la que se compart铆a un 煤nico tel茅fono entre otros cinco miembros del personal. Todo el papeleo de los estudiantes de enfermer铆a se tramitaba a mano. Recuerda que llam贸 la atenci贸n de la coordinadora [equivalente a una decana] y pas贸 a ser su asistente. Con el tiempo, Comithier ha pasado de ser asistente a asistente ejecutiva.

Ha trabajado en la Facultad de 贰苍蹿别谤尘别谤铆补, la Facultad de Ciencias de la Salud, en los departamentos de Evaluaci贸n de Resultados y Desarrollo del Profesorado y de Evaluaci贸n de Resultados e Investigaci贸n Institucional, y en la Oficina del Rector, donde se encuentra actualmente. Trabaj贸 con Mary Beth Hanner durante 26 a帽os, quien fue rectora desde 2011 hasta su jubilaci贸n en 2016 y, anteriormente, decana y vicerrectora. Una de sus experiencias m谩s memorables fue la transici贸n de las m谩quinas de escribir al uso de ordenadores y otras tecnolog铆as. Ha disfrutado de su trayectoria en la universidad y ha obtenido tanto un t铆tulo de t茅cnico superior como una licenciatura. Comithier afirma que valora profundamente c贸mo 芦la camarader铆a con los compa帽eros de trabajo cre贸 un ambiente familiar y un sistema de apoyo禄.

 

Laurie Keenan: celebrando 34 a帽os

Laurie Keenan celebra sus 34 a帽os en el Excelsior College.

Su primer puesto fue el de mecan贸grafa, trabajando con el director de la oficina de antiguos alumnos y dos asesores que compart铆an el puesto. Tras trabajar en la Oficina del Vicerrector durante muchos a帽os, actualmente trabaja en la Oficina del Rector como enlace del personal con el Consejo de Administraci贸n. Al repasar sus experiencias, comenta: 芦El hecho de haber acumulado antig眉edad tras trabajar aqu铆 durante tanto tiempo me ha permitido tener flexibilidad para conciliar el trabajo con las obligaciones familiares禄.

Keenan celebra su aniversario laboral junto a amistades duraderas.

 

Anita Burns: celebrando 35 a帽os

Anita Burns se incorpor贸 a la universidad en octubre de 1984 y su primer puesto fue el de asistente administrativa en la Oficina de Orientaci贸n Militar. A lo largo de su trayectoria en Excelsior, ha desempe帽ado nueve cargos diferentes y ha trabajado en seis departamentos distintos. De sus 35 a帽os de servicio, trabaj贸 durante 13 a帽os en las 谩reas de orientaci贸n y divulgaci贸n de la Oficina de Admisiones y 17 a帽os en la Oficina de Recursos Humanos.听 En la actualidad, es directora ejecutiva de accesibilidad para estudiantes y responsable del T铆tulo IX. Atender a los estudiantes con necesidades de accesibilidad es, sin duda, una labor que le llena de satisfacci贸n.

Sus momentos m谩s memorables tienen algo en com煤n: estar al servicio de los estudiantes y/o del personal. Burns afirma: 芦He colaborado con el personal de toda la universidad para apoyarles y atender sus necesidades, mientras ellos desempe帽aban sus funciones en apoyo de la misi贸n de la universidad禄. Le ha gustado ayudar a los estudiantes a decidir qu茅 titulaci贸n es la m谩s adecuada para su futuro y, a continuaci贸n, orientarles hacia ese objetivo.

Son sus compa帽eros quienes le dan fuerzas para seguir adelante, y los lazos que han forjado a lo largo de los a帽os son los que alimentan su pasi贸n y su compromiso con la misi贸n del centro. 芦No seguir铆a aqu铆 si no fuera por el personal y los estudiantes禄, afirma Burns. 芦Pr谩cticamente he visto crecer a Excelsior en los buenos y en los malos momentos, y lo 煤nico que nunca ha flaqueado es mi firme compromiso con la misi贸n de Excelsior College禄.

 

Theresa Sicilia DeAngelis: celebrando 36 a帽os

Theresa Sicilia DeAngelis celebra sus 36 a帽os de servicio en el Excelsior College. Su historia es una historia de oportunidades de crecimiento y amistades para toda la vida.

Durante sus a帽os en la universidad, la Sra. DeAngelis ha obtenido tanto la licenciatura como el m谩ster y considera que ha crecido tanto a nivel personal como profesional. Ha desempe帽ado numerosas funciones, entre las que se incluyen las de secretaria, directora de la red de aprendizaje, coordinadora de revisi贸n de cr茅ditos, dise帽adora y gestora de cursos, coordinadora de orientaci贸n de proyectos, jefa del equipo de orientadores acad茅micos, coordinadora de la ceremonia de graduaci贸n, profesora adjunta y orientadora acad茅mica s茅nior.

DeAngelis reflexiona sobre el v铆nculo que se crea con la permanencia en la empresa. Al celebrar su 36.潞 aniversario en la empresa, afirm贸: 芦Me qued茅 porque siempre tuve la oportunidad de crecer, de aprender y de ampliar mis competencias. Siemprehan sidolas personas, que se convierten en amigos, las que hacen de Excelsior College lo que es. 听Tambi茅n ha sido el apoyo de la universidad, que fomenta el equilibrio entre la vida laboral y familiar, lo que me ha permitido trabajar a tiempo parcial estos 煤ltimos 10 a帽os mientras criaba a mi hijo禄.

DeAngelis tiene un consejo para la generaci贸n que se incorpora hoy al mercado laboral. 芦隆Busque un trabajo que usted y p贸ngase manos a la obra! No deje nunca de aprender y apueste por el desarrollo personal y profesional a lo largo de toda la vida禄, afirma, y a帽ade: 芦Aprecie las amistades usted por el camino. 隆Divi茅rtase! 隆Los a帽os pasan m谩s r谩pido de usted !禄.

 

En la segunda parte de esta serie sobre la longevidad laboral, analizaremos el trabajo gratificante y c贸mo cambiar vidas.

 

 

 

 

Motivaci贸n intr铆nseca y extr铆nseca: implicaciones en el 谩mbito escolar, laboral y para el bienestar psicol贸gico

Como estudiante, no siempre resulta f谩cil encontrar la energ铆a y la concentraci贸n necesarias para hacer los deberes, sobre todo cuando hay otras obligaciones que compiten con ellos, como la familia, el trabajo y las actividades sociales. Puede resultar igual de dif铆cil motivarse para levantarse de la cama por la ma帽ana e ir a trabajar. Entonces, 驴c贸mo se encuentra la energ铆a para hacer cosas que quiz谩 no necesariamente se desee hacer? La clave, por supuesto, es la motivaci贸n, y comprender c贸mo la motivaci贸n intr铆nseca y extr铆nseca, las necesidades humanas y los objetivos pueden afectar al entusiasmo, la actitud, el rendimiento y el bienestar psicol贸gico de una persona.

驴Qu茅 es la motivaci贸n?

La motivaci贸n puede definirse como la fuerza impulsora que subyace a los comportamientos, y es lo que confiere a nuestro comportamiento direcci贸n y perseverancia. Durante a帽os, los psic贸logos consideraron la motivaci贸n como un concepto unitario, es decir, que usted ten铆a o bien no usted . Las personas motivadas son f谩ciles de identificar: son mucho m谩s propensas a abordar una actividad y lo hacen con mucho m谩s entusiasmo, energ铆a, orientaci贸n y tenacidad. Por el contrario, quienes carecen de motivaci贸n suelen postergar o evitar por completo una tarea y, cuando participan en la actividad, muestran mucho menos entusiasmo, creatividad o perseverancia.

Motivaci贸n intr铆nseca y extr铆nseca

Aunque la mayor铆a de las personas tienen una idea bastante clara de lo que es la motivaci贸n, no todo el mundo est谩 tan familiarizado con los conceptos de motivaci贸n intr铆nseca y extr铆nseca.

驴Qu茅 es la motivaci贸n intr铆nseca?

La motivaci贸n intr铆nseca se refiere a hacer algo porque se tiene un inter茅s inherente en la tarea o actividad en cuesti贸n. No se trata de recompensas o reconocimiento externos, sino que el impulso se basa en disfrutar de la actividad en s铆 misma y en que exista una correspondencia entre el inter茅s, la habilidad o capacidad percibida y las exigencias de la tarea en cuesti贸n. Un ejemplo podr铆a ser un artista pintando o dedicando tiempo a la jardiner铆a, situaciones en las que se pierde la noci贸n del tiempo, pero el disfrute reside en la actividad en s铆 misma.

驴Qu茅 es la motivaci贸n extr铆nseca?

La motivaci贸n extr铆nseca, por su parte, se refiere a la participaci贸n en una tarea o actividad con el fin de recibir un refuerzo externo o evitar un castigo. Los refuerzos pueden ir desde el elogio verbal y el reconocimiento hasta los premios, el dinero, los cargos, el prestigio, la fama, la popularidad, los t铆tulos acad茅micos o los r茅cords. La motivaci贸n intr铆nseca, seg煤n los psic贸logos Edward Deci y Richard Ryan, est谩 orientada al crecimiento, lo que significa que es la propensi贸n de una persona a explorar y aprender.

Por ejemplo, una persona podr铆a asistir a la universidad porque busca obtener un t铆tulo, oportunidades de crecimiento profesional y una sensaci贸n de reconocimiento. Por el contrario, es posible que otra persona no necesite un t铆tulo para avanzar en su carrera, pero que tenga un inter茅s intr铆nseco por el aprendizaje. La curiosidad y el deseo de aprender podr铆an ser su motivaci贸n principal, m谩s que la nota media o un t铆tulo, y su percepci贸n del 茅xito se basar铆a en el crecimiento personal. El primer caso ser铆a un ejemplo de alguien con motivaci贸n extr铆nseca y orientado a objetivos de rendimiento, mientras que el segundo ser铆a un ejemplo de alguien con motivaci贸n intr铆nseca y orientado a objetivos de aprendizaje.

驴Cu谩l es el tipo de motivaci贸n preferido y por qu茅?

Deci y Ryan reconocieron que la mayor铆a de las actividades en las que las personas participan a diario no son, en esencia, interesantes, y trataron de comprender qu茅 motiva a las personas a realizar estas actividades. Las tareas cotidianas, como sacar la basura, reciclar, limpiar la casa, hacer recados, hacer los deberes, respetar los l铆mites de velocidad o levantarse temprano para ir al trabajo, son solo algunos ejemplos. Deci y Ryan llegaron a la conclusi贸n de que, para participar en tales actividades, las personas se basan en la motivaci贸n extr铆nseca. Ya sea para evitar castigos, como las multas por exceso de velocidad, o para obtener recompensas, como t铆tulos acad茅micos y n贸minas, los factores externos nos ayudan a encontrar la energ铆a necesaria para participar en dichas actividades.

Sin embargo, el problema de depender en exceso del entorno para obtener motivaci贸n es que, en ocasiones, las recompensas se retrasan o el coste percibido de participar en una conducta supera a las recompensas percibidas. Adem谩s, Deci, Ryan y el profesor de 笔蝉颈肠辞濒辞驳铆补 Richard Koestner han revelado que, aunque las recompensas pueden resultar motivadoras para aquellas personas que no est谩n intr铆nsecamente motivadas para participar en una conducta, en realidad pueden socavar la motivaci贸n intr铆nseca, ya que le quitan al individuo el control percibido y lo ponen en manos de otros. Para estar verdaderamente motivado de forma intr铆nseca, uno debe sentirse libre de presiones, incluidas las recompensas o las contingencias. Por lo tanto, la motivaci贸n intr铆nseca es preferible a la extr铆nseca, ya que es aut贸noma y no depende de ning煤n refuerzo o castigo del entorno.

Dado que el comportamiento motivado intr铆nsecamente no depende de ninguna recompensa o castigo externo, y se basa en una motivaci贸n propia, resulta m谩s s贸lido y duradero, especialmente ante los retos. Adem谩s, las personas que cuentan con una motivaci贸n intr铆nseca son mucho m谩s propensas a abordar las tareas con entusiasmo y creatividad, ya que, al no sentir la presi贸n de tener que completar las cosas en plazos estrictos o de una forma determinada, tienden m谩s a explorar formas originales de resolver los problemas.

El papel de las necesidades

Seg煤n Deci y Ryan, la clave para fomentar y mantener formas de motivaci贸n m谩s autodeterminadas reside en la satisfacci贸n de las necesidades. Seg煤n la teor铆a de la motivaci贸n conocida como 芦Teor铆a de la Autodeterminaci贸n禄, todos los seres humanos, independientemente de su cultura, tienen tres necesidades psicol贸gicas innatas: autonom铆a, competencia y relaci贸n. La autonom铆a se refiere a la necesidad de voluntad o elecci贸n. La competencia se refiere a la necesidad de sentir una sensaci贸n de dominio. La relaci贸n se refiere a la necesidad de mantener relaciones cercanas, rec铆procas y afectuosas con los dem谩s, y de sentir que se pertenece a un grupo. Se considera que la necesidad de relaci贸n cumple un prop贸sito m谩s secundario en la motivaci贸n de las personas que viven en culturas individualistas, como la de Estados Unidos, aunque existen diferencias tanto individuales como grupales. Las culturas individualistas, en general, promueven valores de competencia individual, reconocimiento y beneficio, y, en cierta medida, incluso consideran la dependencia de los dem谩s como una forma de debilidad. Sin embargo, las culturas colectivistas, como las del sudeste asi谩tico, e incluso las culturas colectivistas dentro de los Estados Unidos, como las de los ind铆genas americanos, los nativos de Alaska, los nativos de Haw谩i y el ej茅rcito, hacen hincapi茅 en la interdependencia armoniosa, y cualquier beneficio individual tiene como objetivo fortalecer al grupo en su conjunto.

Los entornos que no son excesivamente controladores ni presionantes, que ofrecen opciones, promueven el aprendizaje y el dominio de las habilidades, y fomentan un sentido de pertenencia a trav茅s de relaciones estrechas y rec铆procas, son los que fomentan la motivaci贸n intr铆nseca. Por el contrario, los entornos controladores, r铆gidos y excesivamente exigentes, que ofrecen pocas oportunidades para el dominio de las habilidades, son excesivamente competitivos y est谩n formados por personas impredecibles, cr铆ticas o con valores que entran en conflicto con los propios, obstaculizan la satisfacci贸n de las necesidades y merman el bienestar psicol贸gico.

Aplicaciones pr谩cticas en el 谩mbito acad茅mico y en el mundo laboral

驴Cu谩les son las aplicaciones pr谩cticas de la motivaci贸n intr铆nseca y extr铆nseca? Como l铆der en cualquier entorno, comprender c贸mo motivar a los dem谩s es esencial para mejorar el rendimiento, la moral, la participaci贸n y el bienestar. Examinar el entorno y determinar si las necesidades se satisfacen o se ven frustradas es un primer paso importante. Crear un lugar de trabajo o un aula que fomente la autonom铆a (es decir, donde los dem谩s se sientan menos controlados y tengan m谩s flexibilidad en los plazos y el formato de las tareas o funciones), sea acogedor y ofrezca comentarios informativos y alentadores, promueve las oportunidades de 茅xito y competencia, fomenta la camarader铆a y la inclusi贸n, y potencia la motivaci贸n y el bienestar. Por otra parte, los entornos que se perciben como controladores, ya sea interna o externamente, pueden tener efectos devastadores sobre la motivaci贸n. Por ejemplo, los l铆deres que utilizan m茅todos de control externo 鈥攊gnorando las perspectivas de los subordinados, recurriendo a la intimidaci贸n y la presi贸n, y a estrategias como gritar, humillar y menospreciar a los dem谩s鈥 impiden la satisfacci贸n de las necesidades. Del mismo modo, los m茅todos de control interno, como retirar la atenci贸n, el inter茅s y el cuidado a quienes no cumplen las expectativas, tambi茅n corren el riesgo de socavar la motivaci贸n y el bienestar de aquellos a quienes dirigen.

A nivel personal, evaluar en qu茅 aspectos se satisfacen o se ven frustradas las necesidades en el d铆a a d铆a puede aportar una valiosa perspectiva sobre la propia motivaci贸n. Por ejemplo, usted ciertas tareas porque usted usted poco control usted ? usted usted los conocimientos o las habilidades necesarias para tener 茅xito? usted que usted en un entorno laboral o una cultura acad茅mica concretos? Cuando se identifica una frustraci贸n de las necesidades, es importante pensar en formas de adaptar el entorno para satisfacer mejor dichas necesidades de manera sistem谩tica.

Por ejemplo, si usted estudiante y est谩 matriculado en un curso que le resulta demasiado dif铆cil, puede que sea necesario buscar recursos adicionales que le ayuden, como ponerse en contacto con su profesor, buscar ayuda a trav茅s de los recursos de la biblioteca, preguntar si hay clases particulares disponibles y, si no usted cursado las asignaturas previas, cursarlas, especialmente si usted un tiempo sin estudiar. Aunque siempre habr谩 plazos tanto en el 谩mbito acad茅mico como en el laboral, hay ciertas cosas que se pueden hacer para fomentar un sentido de autonom铆a. Por ejemplo, preguntar a un profesor si hay opciones en cuanto al formato de los trabajos (por ejemplo: multimedia en lugar de informes escritos, elecci贸n de temas para los trabajos de investigaci贸n, etc.) puede marcar la diferencia a la hora de que un trabajo resulte interesante o no. En el 谩mbito laboral, los empleados pueden plantearse hablar con su superior sobre la flexibilidad en la elecci贸n de programas de software, formatos, horarios de trabajo o incluso proyectos individuales frente a proyectos en equipo. A veces, incluso peque帽as cosas, como programar una comida con amigos, pueden marcar una gran diferencia en su jornada laboral.

Seg煤n las investigaciones sobre la motivaci贸n intr铆nseca y extr铆nseca, existen varias formas de aumentar la motivaci贸n. Si el inter茅s inicial por la actividad o el comportamiento es muy bajo, es necesario recurrir primero a recompensas y castigos externos para fomentar la motivaci贸n. Sin embargo, para promover y mantener formas de motivaci贸n m谩s aut贸nomas, es preciso reconocer el valor del comportamiento: 驴c贸mo se relaciona con las experiencias, los valores o los objetivos personales? Para fomentar la competencia, es importante recibir comentarios constructivos (en lugar de cr铆ticas), disponer de oportunidades de correcci贸n y dividir un objetivo grande o dif铆cil en objetivos a corto plazo m谩s peque帽os y manejables. Los entornos que fomentan relaciones cercanas y de apoyo con los dem谩s ayudan a fomentar la motivaci贸n y el sentido de pertenencia. Por 煤ltimo, para que la motivaci贸n sea verdaderamente intr铆nseca, no debe percibirse como un control interno ni externo. Para fomentar un sentido de autonom铆a, es necesario sentir que se dispone de cierto grado de participaci贸n y flexibilidad. A veces, los plazos estrictos y los formatos preestablecidos son inevitables, por lo que, en tales casos, ser谩 importante tratar de fomentar la competencia y la conexi贸n con los dem谩s para mantener la motivaci贸n.

Superando las adversidades: Katharin Rice-Gillis

Katharin Rice-Gillis ha tenido que hacer frente a numerosas tragedias 鈥攄esde el asesinato de uno de sus abuelos hasta la p茅rdida de un hijo鈥, pero no ha permitido que eso le impida alcanzar sus metas. A pesar de los altibajos, ha logrado compaginar con 茅xito m煤ltiples roles como marinera, madre, soldado, esposa y estudiante, y ha podido alcanzar sus metas acad茅micas al graduarse por tercera vez en Excelsior. Ahora su vida toma un rumbo prometedor y atribuye a Excelsior el m茅rito de haberlo hecho posible.

Rice-Gillis, originaria de Texas y que actualmente reside en Lawton (Oklahoma), creci贸 en un entorno disfuncional. Ella y su hermano pasaron bastantes a帽os en acogida hasta que fueron adoptados por su abuela materna. En 1996, cuando ten铆a 18 a帽os, Rice-Gillis se alist贸 en la Armada, donde permaneci贸 nueve a帽os, para luego pasar al Ej茅rcito en 2005, en el marco del programa 芦Operation Blue to Green禄. Se retir贸 en octubre de 2016 tras 20 a帽os de servicio activo con honores.

Superar la tragedia

Lamentablemente, en 1998, mientras Rice-Gillis prestaba servicio en la Armada y estaba destinada en Italia, su abuela fue asesinada por la hermana de Rice-Gillis y la pareja de esta. Regres贸 a Estados Unidos para organizar el funeral y asistir a las vistas del juicio penal. Rice-Gillis no dej贸 que la tragedia la definiera; sigui贸 adelante. En 2006, mientras estaba destinada en Fort Drum con la 10.陋 Divisi贸n de Monta帽a, un representante del Excelsior College proporcion贸 informaci贸n sobre la instituci贸n a los militares. Rice-Gillis decidi贸 cursar estudios superiores al tiempo que continuaba trabajando para avanzar en su carrera militar.

En 2007, Rice-Gillis se convirti贸 en la primera mujer afroamericana en el grado de suboficial en superar con 茅xito la escuela de oficiales de cubierta de la Infanter铆a de Marina y fue destinada al buque de la Armada de los Estados Unidos芦MG Winfield Scott禄como tercera oficial, en Fort Eustis, Virginia. Rice-Gillis nunca perdi贸 de vista sus objetivos acad茅micos. Obtuvo un t铆tulo de t茅cnico superior en Ciencias Aplicadas (Negocios) en 2009 y una licenciatura en Humanidades en 2013, pero lo que realmente le apasionaba era cursar un m谩ster en un campo tecnol贸gico.

Cambiar su enfoque hacia la ciberseguridad

Rice-Gillis se ha sentido atra铆da por la ciberseguridad desde que fue destinada a Afganist谩n entre 2010 y 2011. Como suboficial de guerra electr贸nica de la 101.陋 Divisi贸n Aerotransportada, se encargaba de la manipulaci贸n de frecuencias y del uso de equipos CREW para proteger a los militares y a la poblaci贸n civil de los artefactos explosivos improvisados (IED). 芦Afganist谩n realmente me abri贸 los ojos a la importancia de proteger la informaci贸n y los sistemas de los que dependemos a diario禄, afirma. Esta experiencia despert贸 su inter茅s por la ciberseguridad y comenz贸 a profundizar en esta disciplina.

Cursar un m谩ster en ciberseguridad en l铆nea con Excelsior fue una decisi贸n obvia para Rice-Gillis, ya que ya hab铆a obtenido su t铆tulo de t茅cnico superior y su licenciatura en dicha instituci贸n. 芦En mi opini贸n, Excelsior cubre la brecha existente entre el campo de la ciberseguridad, en constante evoluci贸n, y la escasez de profesionales cualificados, al ofrecer un programa acad茅mico exigente, junto con docentes que son los mejores en su campo de estudio禄, afirma al hablar de su experiencia. Tambi茅n destaca que el profesorado fue servicial y estaba muy bien informado: 芦Cada profesor que tuve era el profesor perfecto para esa asignatura. Sab铆an de lo que hablaban, eran apasionados, interactuaban con todos sus alumnos鈥 nunca hubo un momento en el que me hicieran sentir inferior o me menospreciaran por hacer una pregunta禄.

Rice-Gillis obtuvo un 惭谩蝉迟别谤 en Ciencias en Ciberseguridad en 2015 con una nota media de 4,0 y se sinti贸 encantada de subir al escenario en la ceremonia de graduaci贸n. Y lo que es m谩s, se alegr贸 de que sus dos hijos y su marido pudieran compartir ese momento con ella. 芦Todos esos d铆as y noches intentando compaginar los estudios con el trabajo y las obligaciones de ser esposa, madre y soldado鈥 Verme subir al escenario lo fue todo para mis hijos y mi marido禄, afirma. Ese mismo a帽o, tambi茅n fue admitida como miembro de Upsilon Pi Epsilon, la sociedad de honor dedicada a las disciplinas inform谩ticas y de la informaci贸n.

Contribuir al Excelsior College

Sin embargo, Rice-Gillis no termin贸 su relaci贸n con Excelsior tras graduarse. Fue elegida miembro de la junta directiva del Consejo de Liderazgo de Antiguos Alumnos entre 2015 y 2016 y afirma: 芦Fue una sensaci贸n maravillosa representar a los estudiantes y establecer contacto con ellos禄.听Adem谩s, sigue realizando una donaci贸n econ贸mica anual porque: 芦Creo en Excelsior College y estoy agradecida por la forma en que esta instituci贸n educativa cambi贸 mi vida para mejor, y deseo contribuir a que otros alcancen sus objetivos educativos禄. El Consejo de Liderazgo de Antiguos Alumnos tambi茅n sorprendi贸 a Rice-Gillis rindiendo homenaje a su madre mediante la creaci贸n de una beca 煤nica denominada 芦Beca Nenie Marie Edward Ever-Upward禄.

Rice-Gillis es la primera de su familia en graduarse en la universidad y ha inspirado a sus hijos y a su marido a cursar estudios superiores. De hecho, su marido, que sirvi贸 durante 22 a帽os en el Ej茅rcito, obtuvo una licenciatura en tecnolog铆as de la informaci贸n en Excelsior en 2018. Sus dos hijos 鈥攄e 18 y 20 a帽os鈥 siguen sus pasos y se alistan en la Armada. Rice-Gillis cree que, gracias a Excelsior, ha podido demostrar a su familia c贸mo la educaci贸n superior puede cambiar positivamente la vida de una persona. Afirma: 芦Creo que Excelsior me ense帽贸 a comprometerme con mis propios sue帽os鈥 El 茅xito no es cuesti贸n de suerte, usted hay que estar dispuesto a creer en usted mismo鈥β.

 

 

Gesti贸n del tiempo para estudiantes ocupados

En alg煤n momento u otro, todos hemos sentido que simplemente no hay suficientes horas en el d铆a para llevar a cabo todo lo que necesitamos hacer. Mientras intentamos compaginar nuestras responsabilidades, nuestros esfuerzos se ven a煤n m谩s frustrados por interrupciones imprevistas, como llamadas telef贸nicas, emergencias o retrasos al tener que hacer colas o quedarnos atrapados en el tr谩fico. Esto nos lleva a sentirnos insatisfechos al no poder alcanzar nuestros objetivos personales, profesionales o acad茅micos.

Para alcanzar nuestros objetivos y llevar una vida m谩s satisfactoria, primero debemos aprender a gestionar nuestro tiempo de forma m谩s eficiente. La tecnolog铆a ofrece muchas herramientas 煤tiles, desde despertadores, relojes, aplicaciones y calendarios electr贸nicos con alertas integradas hasta programas de gesti贸n de proyectos, entre otras; sin embargo, es posible que sigamos sin cumplir con plazos importantes. 驴Por qu茅 ocurre esto cuando disponemos de tantas herramientas para ayudarnos a lo largo del d铆a? Parte del problema es la procrastinaci贸n, y todos hemos sido v铆ctimas de ella en alg煤n momento. Sin embargo, un factor a煤n m谩s determinante es, sencillamente, no ser conscientes de c贸mo empleamos nuestro tiempo cada d铆a. Estos consejos de gesti贸n del tiempo para estudiantes usted ayudar谩n usted un equilibrio.

Consejos sobre gesti贸n del tiempo para estudiantes

Crear un registro de horas

La mayor铆a de nosotros perdemos el tiempo a lo largo del d铆a sin siquiera darnos cuenta, y llevar un registro del tiempo es una de las formas m谩s eficaces de identificar en qu茅 se invierte el tiempo. El objetivo de la gesti贸n del tiempo no es planificar cada minuto del d铆a, sino tomar el control de c贸mo usted su tiempo. Existen varias formas de crear un registro del tiempo, pero el primer m茅todo consiste en dise帽ar una hoja de c谩lculo que desglose cada d铆a en horas. La celda situada junto a la hora del d铆a se utiliza para indicar en qu茅 se emplea el tiempo. A algunas personas les resulta m谩s 煤til crear columnas adicionales para identificar actividades espec铆ficas, como el aseo personal, la comida, las clases, el trabajo, el estudio, el ocio, el sue帽o y otras (especifique usted esta columna qu茅 usted haciendo exactamente, como ver la televisi贸n, ir al m茅dico, etc.).

Una vez usted completado su registro de toda una semana, vuelva atr谩s y h谩gase las siguientes preguntas:
1. 驴En qu茅 usted la mayor parte de su tiempo?

2. 驴Ha usted lo que usted que hacer cada d铆a o cada semana?

3. Al revisar su registro de tiempo, 驴hay alg煤n aspecto en el que usted que dedic贸 demasiado tiempo?

4. usted alguna forma sencilla de aprovechar mejor su tiempo? Por ejemplo, usted el tiempo que dedica a ver la televisi贸n, navegar por Internet, hablar por tel茅fono, utilizar las redes sociales, etc.?

Las cosas que nos quitan tiempo

Entre las actividades m谩s habituales que nos quitan tiempo se encuentran las interrupciones telef贸nicas, la incapacidad para decir 芦no禄, el correo electr贸nico, las relaciones sociales, las comidas, las interrupciones de los ni帽os, los mensajes de texto, las redes sociales, las colas o los atascos, y el perfeccionismo. Una vez usted completado su registro de tiempo e identificado en qu茅 se le va el tiempo, 驴hay algo usted hacer para reducir estos 芦devoradores de tiempo禄? Por ejemplo, usted su tel茅fono m贸vil en silencio o incluso dejarlo en otra habitaci贸n mientras usted y hace los deberes? usted tiempo evitando abrir las redes sociales o cerrando los navegadores para no usted la tentaci贸n de navegar por Internet mientras usted en usted proyectos? usted las largas colas para comer llev谩ndose el almuerzo al trabajo o incluso retrasando un poco su pausa para comer, una vez que haya desaparecido la multitud del mediod铆a?

Algunas aplicaciones 煤tiles para llevar un control de c贸mo usted su tiempo a los proyectos y tareas son , y .

Creaci贸n de calendarios

Una vez usted identificado usted tiempo y en qu茅 aspectos lo desperdicia, usted averiguar c贸mo aprovecharlo mejor estableciendo prioridades. 驴Qu茅 es lo usted lograr? 驴A qu茅 hora del d铆a usted tener m谩s energ铆a? Cada usted de nosotros tiene un ritmo interno 煤nico y, mientras que algunas personas tienen mucha energ铆a por la ma帽ana, otras se concentran mejor por la noche, cuando sus hijos ya est谩n acostados. Tenga esto en cuenta al usted su agenda.

Al identificar sus objetivos y obligaciones, as铆 como los momentos del d铆a usted m谩s energ铆a y concentraci贸n, usted empezar a priorizarlos en funci贸n de los plazos y el nivel de importancia. Siempre recomiendo a los estudiantes que elaboren calendarios y horarios con periodicidad diaria, semanal, mensual y semestral. Empiece por crear un calendario general que muestre todas las semanas del semestre en una sola p谩gina. A continuaci贸n, divida el semestre en meses, semanas y d铆as. Mientras usted su calendario maestro, tenga en cuenta que es importante intentar mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal para reducir el estr茅s y el agotamiento, por lo que usted sus calendarios, incluya tambi茅n tiempo libre. Una vez usted completado sus tareas del d铆a, la semana y el mes, aseg煤rese de programar recompensas, como tiempo para socializar, ver la televisi贸n, usar las redes sociales, irse de vacaciones, etc.

Por ejemplo, al comienzo de cada semestre, revise sus programas de estudios e identifique todos los ex谩menes, los proyectos importantes y las actividades semanales. Si usted varias asignaturas con ex谩menes o proyectos que coinciden en el tiempo, anote las fechas de entrega en su calendario general, utilizando un c贸digo de colores para cada asignatura. Si usted trabajos o proyectos m谩s extensos, como trabajos escritos, div铆dalos en 芦entregas禄 m谩s peque帽as y f铆jese plazos para cada una de ellas. Por ejemplo, si usted entregar un trabajo de investigaci贸n, usted dividirlo en objetivos m谩s peque帽os identificando primero un tema. Su siguiente mini-objetivo podr铆a consistir en realizar la investigaci贸n inicial en la base de datos para usted crear un esquema para su trabajo. A continuaci贸n, usted empezar a leer con m谩s detalle la bibliograf铆a usted recopilado y tomar notas a lo largo del proceso. Una vez usted organizado sus notas, comience a redactar su borrador. Al usted usted descubra usted necesita recopilar m谩s informaci贸n para 芦llenar los huecos禄 que surjan por el camino.

Dado que es probable usted alguna situaci贸n imprevista, como una enfermedad o plazos de trabajo que coincidan, intente fijarse plazos m谩s tempranos que las fechas de entrega reales de sus proyectos. Esto usted proporcionar谩 usted flexibilidad y usted permitir谩 disponer de m谩s tiempo para revisar y corregir su trabajo antes de entregar la versi贸n definitiva.

Una vez usted creado su calendario general y usted identificado los plazos m谩s importantes, intente llevar tambi茅n listas semanales y diarias, priorizando cada tarea diaria. A veces resulta m谩s f谩cil asignar una puntuaci贸n o un valor a cada tarea, tal vez en una escala del 1 al 5, de modo que la actividad de mayor prioridad reciba una puntuaci贸n de 1 y la de menor prioridad, un 5. Asigne un n煤mero junto a cada tarea del d铆a y aseg煤rese usted primero en completar las tareas de mayor prioridad, dejando las de menor puntuaci贸n para el final.

Por 煤ltimo, intente tener varias copias de su agenda para que usted una a la vista, usted . Por ejemplo, usted guardar una agenda en su tel茅fono y en su ordenador, y utilizar aplicaciones como o incluso agendas de papel en la cocina o en cualquier otro lugar visible. Si usted usted una persona visual, usted clasificar sus agendas por colores seg煤n el nivel de importancia, de modo que usted recordatorios usted una 芦visi贸n general禄 de un solo vistazo.

Encontrar su ritmo

Una vez usted identificado en qu茅 emplea su tiempo, usted creado un calendario general y usted listas de prioridades, es importante que identifique cu谩l es su entorno ideal para estudiar o trabajar. Si usted una habitaci贸n tranquila y bien iluminada, aseg煤rese usted un entorno adecuado para hacer sus tareas. Si usted m煤sica suave de fondo, cree un ambiente que se lo permita. La hora del d铆a tambi茅n es importante: conozca cu谩les son sus mejores horas y aprov茅chelas. A veces, esto significa alejarse de todo e ir a la biblioteca. A otras personas les resulta m谩s f谩cil trabajar en una cafeter铆a o en una teter铆a. Si usted salir de su casa o de la oficina, usted resulte necesario apagar el tel茅fono, cerrar la puerta e incluso colgar un cartel de 芦no molestar禄 durante determinadas horas.

V铆deos 煤tiles

En Internet se pueden encontrar numerosos recursos 煤tiles para la gesti贸n del tiempo, entre los que se incluyen plantillas, v铆deos y material impreso. , y son solo algunas de las instituciones que ofrecen v铆deos muy interesantes.

La psicolog铆a que subyace a los tests de personalidad

驴Qu茅 son los tests de personalidad?

Los tests de personalidad se utilizan con fines de investigaci贸n y orientaci贸n laboral, pero, con mayor frecuencia, para el entretenimiento personal. La buena noticia es que los tests de personalidad basados en la evidencia son muy precisos cuando se utilizan de forma adecuada. La mala noticia es que muchos de los tests de personalidad con los que se encuentra el ciudadano de a pie suelen emplearse de formas que no solo son inadecuadas, sino tambi茅n arriesgadas. Se pueden desarrollar tests fiables partiendo de una hip贸tesis err贸nea, lo que da lugar a resultados inv谩lidos. Los tests en l铆nea deber铆an llevar la etiqueta 芦solo con fines de entretenimiento禄. Lamentablemente, los internautas que utilizan los resultados de estos tests para tomar decisiones importantes sobre su carrera profesional o sus relaciones pueden acabar yendo por el camino equivocado.

Pruebas de personalidad habituales

Dos conocidos tests de personalidad que se utilizan en la investigaci贸n y la orientaci贸n profesional son el y el test de personalidad . Ambos tests constituyen medidas precisas de la personalidad, tal y como la definen las respectivas teor铆as subyacentes. La pregunta que debe plantearse quien utilice estos tests es: 芦驴Acepto la teor铆a subyacente?禄.

Myers-Briggs

El Indicador de Tipo Myers-Briggs se desarroll贸 bas谩ndose en un enfoque de la personalidad derivado de algunos aspectos de la psicolog铆a anal铆tica del psic贸logo y psiquiatra suizo Carl Jung. Jung propuso que todas las personas pod铆an describirse en relaci贸n con tres conjuntos de dicotom铆as: extrovertido/introvertido, sensorial/intuitivo y pensativo/sentimental. Katharine Cook Briggs y su hija Isabel Briggs Myers, las primeras investigadoras en desarrollar con 茅xito una escala de la personalidad junguiana, a帽adieron una dicotom铆a m谩s: juicio/percepci贸n. Con cuatro rasgos que pueden presentar dos niveles posibles, se obtienen un total de diecis茅is tipos de personalidad. Al tratarse de una dicotom铆a, cada rasgo carece de t茅rmino medio; usted en un lado o en el otro. Resulta interesante que la clasificaci贸n de estos diecis茅is tipos haya sido lo suficientemente exhaustiva como para dar respuesta a la mayor铆a de las cuestiones de investigaci贸n relacionadas con la personalidad. Aun as铆, los rasgos de la mayor铆a de las personas se describir铆an mejor en un continuo que en una dicotom铆a. Basarse en un continuo para cada rasgo dar铆a lugar a un n煤mero infinito de tipos de personalidad. Los investigadores han estudiado la medici贸n de estos descriptores como medidas continuas en lugar de como dicotom铆as, pero no han encontrado ninguna mejora pr谩ctica en los resultados. Muchos de los tipos generados por el continuo presentar铆an pocas diferencias con respecto a los diecis茅is tipos reconocidos.

Los Cinco Grandes

El 芦Big Five禄 es una medida de la personalidad que se percibe como un conjunto de rasgos relativamente estables. Estos rasgos, considerados en su conjunto, describen la personalidad de una persona. Los investigadores han aceptado y promovido la teor铆a de los rasgos en los 煤ltimos a帽os, pero los conceptos te贸ricos no son nuevos. La teor铆a de los rasgos se estableci贸 a principios del siglo XX, pero fue ignorada durante d茅cadas. Los investigadores han observado que la medici贸n de los rasgos puede predecir de manera eficaz el 茅xito de una persona en los estudios o en el trabajo. Sin embargo, predecir problemas sin ofrecer soluciones no es m谩s que contribuir a que se cumplan las profec铆as autocumplidas. El uso m谩s pr谩ctico de las pruebas de los Cinco Grandes se ha encontrado en ayudar a los trabajadores a adaptarse a los estudios o al trabajo.

驴C贸mo se utilizan los tests de personalidad?

Los tests de personalidad pueden utilizarse de forma indebida. Una empresa puede considerar que determinados puestos requieren una caracter铆stica de personalidad concreta. Tanto si contratan a un consultor como si desarrollan el test internamente, este se dise帽ar铆a para identificar esa caracter铆stica deseable en los empleados. Si la expectativa es err贸nea, el test podr铆a ser fiable, pero no v谩lido. Una importante cadena minorista utiliz贸 un test interno para determinar qu茅 candidatos ser铆an los mejores dependientes. El test consist铆a en una serie de afirmaciones a las que el candidato deb铆a responder indicando su grado de acuerdo en una escala del 1 al 5. El concepto fundamental en el que se basaba el test era que un dependiente deb铆a ser emp谩tico. Por lo tanto, solo aquellos que eleg铆an sistem谩ticamente los 1 y los 5 (independientemente de la afirmaci贸n) eran seleccionados para continuar en el proceso de selecci贸n. La elecci贸n de los extremos demostraba el rasgo deseable de 芦ser emp谩tico禄, por lo que la prueba era fiable. Sin embargo, el concepto de querer un equipo de ventas emp谩tico result贸 ser err贸neo cuando la empresa descubri贸 que demasiados de estos empleados discut铆an con los clientes. Una prueba consolidada como el Myers-Briggs o el Big Five podr铆a utilizarse indebidamente de manera similar si los resultados se emplearan para identificar a los candidatos a un puesto bas谩ndose en un rasgo de personalidad en lugar de en las competencias reales. Por ejemplo, cualquier persona que aspire a trabajar como agente de compras (en cualquier sector) requiere las mismas competencias, independientemente de su personalidad. Sin embargo, algunas empresas esperan una determinada personalidad en un agente de compras, que puede ser el 煤nico representante de la empresa entre los distribuidores. Una empresa de marisco de reciente creaci贸n quer铆a dar una imagen de dureza ante los pescadores, percibidos como rudos, y contrat贸 a un agente de compras de car谩cter brusco que no pose铆a las competencias demostradas. Si la empresa hubiera utilizado un test de personalidad, habr铆a buscado resultados que se correspondieran con la brusquedad. El test ser铆a eficaz, pero se habr铆a utilizado de manera ineficaz. Un uso m谩s adecuado ser铆a identificar los rasgos de personalidad que tienen m谩s probabilidades de respaldar las competencias necesarias.

La ra铆z de la palabra 芦personalidad禄 es el t茅rmino latino 芦persona禄, que hace referencia a la m谩scara que sol铆an llevar los actores. Lo que mostramos a nuestro p煤blico cada d铆a es nuestra 芦persona禄, lo que sugiere la influencia cognitiva en la personalidad. Cuando reflexionamos sobre la forma de presentarnos, podemos modificar la percepci贸n que los dem谩s tienen de nosotros poni茅ndonos una m谩scara y actuando ante el p煤blico. Sin embargo, la forma b谩sica de interactuar con el mundo en situaciones en las que uno muestra su verdadero yo es lo que se entiende por personalidad y lo que miden esos tests. La personalidad real de una persona se compone de experiencias personales significativas y determinantes a lo largo de la vida, con un componente gen茅tico distintivo representado por el temperamento en la primera infancia. Cada uno sigue caminos diferentes en el desarrollo de su personalidad. Aun as铆, resulta fascinante c贸mo los tests de personalidad ponen de manifiesto las similitudes que existen entre todos nosotros. Solo tenemos que quitarnos las m谩scaras de vez en cuando. Si usted interesado en saber m谩s sobre las humanidades, consulte nuestro Grado Asociado en Humanidades.

La inversi贸n en un MBA da sus frutos

Amanda Alfred, titulada en MBA en 2017, comenz贸 a trabajar para en Livingston, Nueva Jersey, cinco a帽os despu茅s de graduarse en la Universidad Fairleigh Dickinson. Proced铆a de una familia numerosa de nueve hermanos que hab铆a emigrado desde Guyana. La educaci贸n era muy importante para ellos, y ella tuvo la suerte de poder ir a la universidad, pero ni siquiera pod铆a plantearse continuar directamente con estudios de posgrado.

En cambio, Alfred dedic贸 todo su tiempo a familiarizarse con el funcionamiento de Prudential. Si a un cliente con una p贸liza de seguro colectivo se le deniegan las prestaciones, puede presentar un recurso. Como especialista en recursos, Alfred se comunica con todas las partes implicadas para recabar informaci贸n, solicita revisiones m茅dicas o ex谩menes m茅dicos independientes y revisa las condiciones de la p贸liza para determinar si la reclamaci贸n est谩 justificada.

A medida que se fue labrando una reputaci贸n en la empresa, pudo llegar a un acuerdo con su superior para aumentar los d铆as en los que trabajaba a distancia, hasta llegar a trabajar desde casa a tiempo completo. As铆 pues, cuando se mud贸 a Groveland, Florida, en busca de una comunidad m谩s adecuada para la vida familiar (y con un menor coste de vida), pudo llevarse su trabajo consigo.

Fue ese trabajo el que, en 煤ltima instancia, ayud贸 a Alfred a alcanzar su objetivo de cursar estudios de posgrado. Varios compa帽eros le comentaron que estaban cursando un MBA a trav茅s de Excelsior College, una instituci贸n que, seg煤n vio, gozaba de una excelente reputaci贸n, especialmente entre los adultos que trabajan. Cuando Alfred se enter贸 de que Prudential ten铆a un acuerdo de colaboraci贸n con Excelsior y que, potencialmente, le reembolsar铆a hasta el 90 % de la matr铆cula, supo que era su oportunidad.

Se matricul贸 en 2015. 芦El programa se adaptaba bien a mi horario, incluso teniendo un hijo de cuatro a帽os en la guarder铆a禄, afirm贸. 芦La flexibilidad de poder conectarme en cualquier momento me ayud贸 a completar las preguntas de debate y las tareas禄. Alfred trabajaba para Prudential de 7:00 a 15:00, por lo que se levantaba a las 5:00 de la ma帽ana y dedicaba dos horas a las tareas del curso, para luego seguir trabajando por la noche, una vez que su hija se hab铆a acostado.

El tiempo dedicado mereci贸 la pena. 芦Todo lo que me aport贸 el MBA encajaba perfectamente con lo que hac铆a en Prudential y se pod铆a aplicar de inmediato禄, afirm贸. 芦Sin duda, tuvo un impacto positivo en mi trabajo禄.

芦Trabajo con clientes de todo tipo procedentes de muchas partes del pa铆s. El programa de MBA me permiti贸 comprender mejor la diversidad y la importancia de adaptar mi mensaje al cliente para comunicarme de forma m谩s eficaz禄, coment贸 Alfred.

Gracias a la experiencia adquirida durante sus estudios, se siente m谩s preparada y segura a la hora de relacionarse con sus compa帽eros y aportar su punto de vista a los colegas. 芦Ahora me doy cuenta de c贸mo mis aportaciones y comentarios en los grupos de trabajo pueden ayudar a alcanzar nuestros objetivos comunes y minimizar los riesgos para nuestra empresa禄, reflexion贸.

La obtenci贸n de su MBA le permiti贸 comprender mejor y respetar las pr谩cticas empresariales, tanto desde el punto de vista empresarial como 茅tico. 芦Existen leyes que regulan la forma en que hacemos negocios a nivel nacional y en cada estado禄, afirm贸 Alfred. 芦El programa me ayud贸 a comprender c贸mo se crearon y por qu茅禄.

Alfred se enorgullece de aportar a su trabajo tanto compasi贸n como un firme compromiso con hacer lo correcto. 芦Es mi responsabilidad cumplir con la p贸liza禄, explic贸. 芦Si se aplica una exclusi贸n al cliente, me aseguro de comunicarle claramente el motivo, pero debo aplicar la pol铆tica tal y como est谩 redactada禄. Continu贸 diciendo: 芦Del mismo modo, si alguien est谩 enfermo o tiene una discapacidad y cumple con la definici贸n de cobertura, hago todo lo posible para asegurarme de que reciba las prestaciones a las que tiene derecho. Tengo la capacidad de aplicar mis conocimientos y experiencia, y se me anima a hacer lo correcto, tanto para los clientes como para Prudential禄.

Alfred ha permanecido en la misma unidad 鈥擱evisi贸n de Apelaciones鈥 desde que comenz贸 su MBA, pero ha recibido dos ascensos. Ella cree que el hecho de haber obtenido su MBA tiene mucho que ver con ello.

Alfred no ve l铆mites a las posibilidades que le ofrece Prudential. Adem谩s de sus funciones habituales, asesora a dos personas de otros departamentos, atiende las reclamaciones presentadas ante las autoridades estatales y colabora en labores de investigaci贸n con otro departamento. Gracias a esa exposici贸n y experiencia, unidas a su formaci贸n, afirma: 芦S茅 que, si alguna vez deseo dar un giro a mi carrera, Prudential me ofrece numerosas oportunidades para superarme y crecer asumiendo nuevos retos profesionales禄.

Alfred tiene un consejo para cualquiera que est茅 pensando en volver a estudiar para obtener un t铆tulo de posgrado. 芦Adelante禄, dijo. 芦La sensaci贸n de logro al final bien vale cada minuto dedicado a los trabajos禄. A帽ade: 芦Noustedsolo en este camino. Los profesores est谩n ah铆 para usted, para ayud usted usted, y el personal est谩 ah铆 para responder a sus preguntas y facilitarle el proceso. Incluso sus compa帽eros de clase est谩n ah铆 para usted. Todos desean sinceramente ayudarse mutuamente a alcanzar el 茅xito禄.