Los cursos reflejan los nueve componentes del modelo de competencias de la SHRM
驴Se ha preguntado usted c贸mo decide el profesorado de Excelsior qu茅 contenido, tareas y preguntas de debate incluir en nuestros cursos sobre gesti贸n de recursos humanos? O, 驴c贸mo seleccionamos los libros de texto y los art铆culos que usted debe leer para los cursos?
Parte de la explicaci贸n es que escuchamos usted y leemos sus evaluaciones de los cursos. Sus comentarios son 煤tiles para ayudar a nuestro profesorado de RRHH a mejorar los cursos para que se adapten mejor a sus objetivos profesionales. 隆Gracias a usted por ello!
La otra parte de la explicaci贸n es que nos adherimos al Modelo de Competencias de ). Este modelo, que se muestra a continuaci贸n, es un conjunto de competencias que definen lo que se requiere para una carrera en la gesti贸n de recursos humanos. Queremos asegurarnos de que usted tenga la experiencia y las oportunidades necesarias para un puesto de trabajo en RRHH, tanto como generalista como especialista.
La SHRM ha identificado dos tipos de competencias: las conductuales y las t茅cnicas. Las competencias t茅cnicas reflejan los conocimientos de RRHH, incluidas las leyes, que se requieren para ser un profesional eficaz de RRHH. Hemos integrado las competencias t茅cnicas en nuestros cursos de RRHH (como BUS 504 Gesti贸n de Recursos Humanos), y ofrecemos competencias t茅cnicas en cursos independientes como BUS 517 Dotaci贸n y Desarrollo de Empleados, BUS 518 Dirigir Equipos y BUS 554 Gesti贸n del Cambio.
Las competencias conductuales se refieren a las formas en que los profesionales de RRHH aplican los conocimientos que obtienen al estudiar y practicar los RRHH. Las preguntas de debate y los estudios de casos de nuestros cursos piden a usted que aplique las teor铆as y la investigaci贸n que ha le铆do usted para resolver los retos de RRHH del mundo real.
| Liderazgo y navegaci贸n | La capacidad de dirigir y contribuir a iniciativas y procesos dentro de la organizaci贸n. |
| Pr谩ctica 茅tica | La capacidad de integrar los valores fundamentales, la integridad y la responsabilidad en todas las pr谩cticas organizativas y empresariales. |
| Perspectiva empresarial | La capacidad de comprender y aplicar informaci贸n con la que contribuir al plan estrat茅gico de la organizaci贸n. |
| Gesti贸n de las relaciones | La capacidad de gestionar las interacciones para prestar servicio y apoyar a la organizaci贸n. |
| Consulta | La capacidad de orientar a las partes interesadas de la organizaci贸n. |
| Evaluaci贸n cr铆tica | La capacidad de interpretar informaci贸n con la que tomar decisiones y recomendaciones empresariales. |
| Eficacia global y cultural | La capacidad de valorar y considerar las perspectivas y los antecedentes de todas las partes. |
| 颁辞尘耻苍颈肠补肠颈贸苍 | La capacidad de intercambiar informaci贸n eficazmente con las partes interesadas. |
| 听
Experiencia en RRHH (conocimientos de RRHH) |
El conocimiento de los principios, pr谩cticas y funciones de la gesti贸n eficaz de los recursos humanos. |
Seg煤n la de EE.UU., se 辫谤别惫茅 que el empleo de los directores de RRHH crezca un 9% hasta 2026. La Oficina proyecta una fuerte competencia para estos puestos tanto en el sector p煤blico como en el privado. En el Excelsior College, nos comprometemos a garantizar que usted est茅 preparado para un nuevo puesto de trabajo o un ascenso en su actual lugar de trabajo. Nuestros programas de grado en negocios ayudar谩n a usted a obtener conocimientos y habilidades que usted puede utilizar en el lugar de trabajo.

